在集团公司三季度生产经营总结会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司2024年第三季度生产经营总结会，主要任务是认真分析当前企业面临的形势和困难，安排部署下一阶段工作，动员全体干部职工振奋精神、坚定信心，迎难而上、真抓实干，努力完成全年各项目标任务。刚才，各单位汇报了三季度生产经营情况，对四季度工作进行了安排部署，希望大家按照会议的安排，抓好工作落实。下面，我讲三个方面的意见：
一、前三个季度生产经营工作开展情况
今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的建设任务，集团上下紧紧围绕"确保安全、优化结构、提高效益"的总要求，坚持一手抓生产组织协调，一手抓项目推进管理，全力确保了生产经营各项工作的平稳有序进行。截止目前，全集团共完成施工产值亿元，占年度计划的％；新签合同额亿元，占年度计划的；完成销售收入万元，占年度计划的；实现利润万元，占年度计划的％。
（一）生产指标完成情况。一是生产安全指标。截止目前，全集团共发生各类生产安全事故起，死亡人，重伤人。与上半年相比，事故起数减少起，死亡和重伤人数减少人。未发生一起重特大安全生产事故。实现了安全生产持续稳定好转的目 ……此处隐藏3860个字…… 算在内，预计到今年年底至明年年初，企业的资金压力将进一步加剧。另一方面，银行贷款利率的持续上调以及国家金融政策的紧缩，使得企业融资难度不断加大，进而导致企业资金链更加紧张，对企业的生产经营活动造成了极大的困扰和影响。
三、相关意见和建议
（一）夯实生产工作基础。首先，各单位需增强危机和责任意识，确保生产管理制度和工作措施得到严格执行，以顺利完成生产任务。其次，应科学制定并执行年度和月度生产计划，保证按时完成生产任务。第三，各单位必须重视安全生产，持续加强安全措施，确保全年无安全事故。第四，要根据市场和客户需求优化生产组织，提高效率和产品质量，降低成本，增强企业盈利能力。最后，各单位应加强技术力量，培养人才，改进工艺，优化产品结构，提升市场竞争力，扩大市场份额，提高企业经济效益和社会效益。
（二）强化项目建设管理。首先，确保前期工作准备充分，包括提前规划、部署和运作，以保证项目建设各环节紧密衔接，按计划推进，实现预期目标。其次，创新项目管理，结合实际情况，不断优化管理模式，保持行业先进水平。第三，优化资源配置，加强与外部单位沟通，合理调配资源，确保项目顺利进行。最后，确保项目按计划推进，合理安排工作节点，确保物资、设备、人员和经费到位，顺利完成项目建设。
（三）加快科技成果转化步伐。企业通过增强市场影响力提升经济和社会效益，促进可持续发展和壮大。培养技术人员的创新意识和技能，加强技术总结和改造能力，以及技术培训，是推动企业发展的关键。不断强化技术总结和改造能力，加快新技术和材料的应用，提高产品技术含量和市场竞争力，增强企业核心竞争力。建立和完善技术研发与创新机制，确保技术成果的登记和保护，是企业发展的基础。