工程某局技术中心总经理2019年述职报告

2018年，技术中心紧密围绕集团公司深化改革和股份公司项目管理暨全面管理实验室活动之要点，结合股份公司年度科技研发计划和本部门年度重点工作安排，集团公司技术研发面向企业经营开发（龙头）、面向企业施工生产（关键）和面向企业高质量健康可持续发展（根本）为理念，大力践行股份公司工程项目精细化管理、实验室活动和贯彻落实集团公司深化改革的相关要求，积极开展技术创新，在战略管理、风险管理和内部控制三个方面都圆满完成了部门年度KPI考核指标。2018年，依托集团公司国家级企业技术中心平台，电务工程有限公司通过“陕西省省级企业技术中心”认定，二公司通过电务工程有限公司通过“河北省省级企业技术中心”认定，为企业在房建特级资质（建安公司2017年获省级企业技术中心认定）和公路特级资质（二公司）顺利获批打下了坚实的基础（省级企业技术中心认定与否是一票否决）。申报成立了中国XX气动列车研发中心，向中国铁路总公司申报“铁路重大科技创新成果”21项，股份公司重大、重点课题立项12项，并获股份公司年度重大科研专项2项，经费支持600万；全年共获省部级科技奖36项，国家专利33项，其中发明专利25项。现将一年来主要工作和廉洁从业等情况报告如下：

一、 部门KPI完成情况

1.战略管理方面

（1）企业中长期科技规划制定与实施

……此处隐藏8161个字…… 内外项目实际，提早策划战略性专利项目布局，实行自有知识产权动态管理，切实维护企业知识产权合法权益，加强横向联合，建立知识产权联盟，共同应对知识产权事务，避免侵权和被侵权。加快内部知识产权项目推广应用，不断提高企业的发展质量和效益。

五、对执行力的思考

集团公司各项制度能否贯彻落实，是否有实效，100%执行是关键。执行力的层层衰减特别是在下传过程中的加速衰减现象，就会造成各项制度在现场落实中成为一纸空文！集团公司各项制度、办法等能否在基层扎根、开花、结果，关键在于100%的执行！ 100%执行百次、千次、万次，其结果仍然是100%，但如果每次执行90%的话，五次以后就成了59.049%，不及格了，衰减之快可见一斑。因此，各项制度逐级执行不能掺任何水分，不能打任何折扣。集团公司有较为完善的各项制度，目前与先进企业和优秀兄弟单位之间最大的差距在于执行力！集团公司在管理上最大的不足是在精细化上的不足，持续强化、深化项目的精细化管理大力开展项目管理实验室活动可谓一针见血，最终关键还是在执行。要打造强有力的执行力还得靠现场项目经理部来实现，因此，项目部领导班子建设与项目部团队建设就尤为重要。项目部领导班子的组建与人员搭配最能体现集团公司人力资源部与主要领导的智慧，这也直接决定了项目能否管得好，能否为企业创造利润和赢得信誉；项目部团队的建设最能体现项目部领导班子对人员的管控能力，项目部最难管的是人，最好管的也是人，人管不好，执行力必然大打折扣，人管好了，各项制度落到了实处，项目也就好了。一定要防止把一个工程项目的成败寄托于项目经理一个人的身上，要充分发挥项目部每一个员工的主动性、积极性与创造性。因此，用人之事关乎项目成败！企业兴衰，此事不得不慎察之。