工程局成本部副部长2019年述职报告

一、以加强政治学习及业务培训为指导，注重提高思想认识和职业素养

（一）学习领会十九大精神提高思想认识，结合工作实践学以致用增强本领。2018年3月参加集团公司组织的十九大精神轮训班，认真听取集团公司党委书记张为和的《把握“八个深刻领会”、全面增强“八种本领”，加快建设国内领先行业一流现代企业》主题报告，运用“八个深刻领会”将十九大精神与企业发展战略紧密相连，增强“八种本领”指导工作实践。

（二）积极参加领导干部高级研修班，创新思维提升职业素养。2018年4月参加XXX处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班（第六期）。一是运用“两带来”为切入点；二是通过学习研讨走进X、“一带一路”政策解读、从严治党与反腐败斗争的新部署 ……此处隐藏5441个字…… 管理制度的评审。

第五，发挥专业优势积极协助主责部门，为专业技术队伍建设储备力量。受集团公司人力部委托，2017、2018年担任集团公司经济系列高级职称评审组组长，一是悉心指导申报高级职称人员论文编写，提高专业技术人员论文水平。二是严格标准组织40名申报高级职称人员的论文答辩工作，圆满完成职称评审前的准备工作。三是严格程序组织完成2018年度集团公司经济系列高级职称46名专业人员的评审推荐工作，为集团公司经济系列专业人才队伍建设提供后备人才。

四、谦虚谨慎话不足，满怀信心抓落实

（一）政治思想学习教育深度不够，理解认识的层次不够高，自觉主动学习的习惯不强，因此要求多参加一些有层次和深度的政治思想学习教育讲座活动，增强“四个“意识，树立不记初心的信念，保持在其位谋其政的工作信心。

（二）落实工作仍存在抓的不细致，落实效果提升不明显。今后抓每项工作落实需精心策划，方案措施符合实际情况，坚持不懈跟踪督导，确保分管工作各个事项的推进处于受控状态，更多体现闭合管理的理念，切实提高管理能力和水平。

（三）针对二次经营缺乏主动督导检查，对重点项目二次经营推进关注精力不够。今后围绕二次经营总计划目标，组织多种形式的督导检查，发挥专家指导作用，帮扶困难企业，下大力气抓好重难点项目二次经营推进工作，有效提升开源节流的工作成果。

（四）针对工经专业队伍缺乏分层级的专业培训和高技能人员能力提高培训。下一步工经队伍培训教育建立子（分）公司组织应知应会和专业技能的基础性业务培训，集团公司组织优秀工经部长业务能力综合提升训练，以及专家队伍的建设专项培训学习。为建设系统性、专业性、高素质的工经队伍创造良好工作环境。