在2024年公司人力资源统筹优化工作推进会上的讲话

在2024年公司人力资源统筹优化工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2024年公司人力资源统筹优化工作推进会，主要目的是深入分析当前人力资源管理面临的新形势、新任务，安排部署下一阶段的重点工作，进一步推动公司人力资源管理向更高效、更优化的方向发展。下面，我就如何做好人力资源统筹优化工作，讲几点意见。

一、统一思想，充分认识人力资源统筹优化的重要性

（一）建设世界一流企业的战略部署。党的十九大作出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的部署。党的二十大报告明确指出:“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”人是企业的主体，企业人力资源的整体素质、用工效率、用工成本、创效水平等直接关系企业的发展水平和治理能力。近年来，**集团公司着眼以一流人力资源保障一流企业建设，聚焦解决队伍接续难题和结构性缺员矛盾，加强对人力资源管理的战略谋划，实施劳动、人事、分配三项制度改革，强化人力资源优化配置顶层设计、制度配套，以推动人力资源优化配置梯次展开。**作为**用工总量最大的直属单位，人力资源管理水平是制约其高质量发展的关键因素。从战略高度和长远角度出发，油田将人力资源优化配置作为改革发展的重要举措之一，实施和推进人力资源优化战略，旨在为构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系提供强有力的人力支撑。

（二）必须坚持党建引领。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要把强“根”铸“魂”贯穿人力资源优化配置工作全过程。在方案研究过程中，发挥党委把关定向作用；在谋划过程中，把思想引领和形势任务教育做在前头；在启动过程中，发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；在推进过程中，加强全面监督和责任考核；等等。切实把党建优势转化为人力资源优化的引领力、推动力和保障力。

（三）必须坚持系统观念。人力资源优化配置是一项系统工程，必须以体系化的思维来谋划和推进。需要统筹考虑战略部署、政策配套、平台搭建、思想引领、考核激励、管理监督等各方面的工作，统筹处理好当前与长远、内部与外部、创效益与稳队伍等各方面的关系，强化各项措施的配套衔接、协同推进，形成人力资源优化的正向效应和整体效应。

（四）必须坚持以人为本。人力资源优化配置对象是员工，事关员工群众的切身利益。在推进过程中，必须充分尊重员工群众主体地位，积极维护员工群众的合法权益，充分调动员工群众的积极性、主动性和创造性，注重履职能力培训、人文关怀和政策激励，增强员工的主人翁意识和自我价值认同。

同志们，人力资源统筹优化工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。让我们以此次推进会为契机，进一步统一思想、提高认识、明确目标、扎实工作，不断提升公司人力资源管理水平，为公司的持续发展做出更大的贡献！