工程局工管中心副主任2019年述职报告

2018年，在集团公司领导的正确引领下，在各子分公司的大力支持下，集团公司发展质量得到进一步提升，施工生产指标再创历史新高。在集团公司分管领导、部门领导的带领下，我坚持以服务施工生产为宗旨，以技术管理为龙头，把项目节点工期管控作为关键点来抓，为集团公司高质量的发展提供保障。现将自己一年来的学习、工作、廉政等情况报告如下：

一、个人思想政治学习方面

一年来，我深入学习领会以X同志为核心的D治国理政新理念新思想新战略。学X关于坚持和发展X社会主义、关于实现中华民族伟大复兴的中国梦、关于“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局等一系列重要论述。认真学习、宣传、贯彻党的十九大精神，自觉把思想和行动统一到党的十九大精神上来。重点学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等，提高维护党规党纪的自觉性、坚定性，进一步增强党员干部“讲政治、懂规矩、守纪律”的意识。坚决做到两个维护，维护XXD的核心、全党的核心地位，坚决维护以X同志为核心的D权威和集中统一领导。通过学习，不仅开阔了我的视野，拓展了我的工作思路，更增强了我干好工作的信心，更使我在思想上、政治上、行动上、作风上同党能保持高度一致，牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观。

二、2018年主要工作情况

2018年，全年工作 ……此处隐藏4305个字…… 现的问题分别进行考核兑现，特别是托管单位的片区分管副总和项目责任人、参建单位分管生产副总、安全总监的考核奖励需进行优化细化。对于目前存在问题较多的项目，建议加强片区分管领导的履职尽责、考核问责；加大三级公司检查力度、频次、帮扶、要求；重点问题项目局级盯控；发挥片区指挥部的监管作用。

（三）正本清源、以人为本、理清管理本质。

目前隧道的初支、二衬的脱空，厚度不足，强度不够，缺拱少筋等缺陷整改，已成为吞噬我们项目效益的毒瘤，我们“一边治理当期亏损，一边制造未来亏损”的现象没有得到彻底的遏制。但我们更要警惕的是，不能把“检测手段”当成了“控制手段”，失去了管理的本质。“控制前移而不是事后补救”。把每道工序过程中的检测、量测、检查、整改时间滞后到业主组织的超声波检测、人工敲击、破检、钻芯取样后。这样沉痛的教训和损失在多个项目发生。致使我们各级主要领导把大量精力和时间放在了出现问题后的各级关系疏通，减少损失上。

以人为本、关爱员工、培训提高、发挥现场技术和质量监督人员的工作积极性,使他们有尊严也有荣誉、有付出也有回报、有担当也有收获。提高现场值班人员的荣誉感、责任心、薪酬、激励、话语权，使现场人员真正起到把关作用。缺拱少筋、脱空、厚度不足、强度不够等问题，关键是现场人员每个工序进行仪器检测、人工量测、逐级验收，同时大力推广新工艺、新工装、新仪器和新装置（如：隧道衬砌液位继电感应技术预防拱顶空洞技术、钢筋胎卡具、带模注浆技术、二衬逐窗浇筑工艺、智能断面测量仪）等，配套这些主动和辅助检测手段后，能够使问题得到整改，避免线路开通后再进行整改。