某国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告

某国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,推动清廉公司建设全面提质增效，构建“14226”清廉模式，将清廉公司建设融入和服务重大项目建设中心工作中，为重大项目建设注入“廉动力”，护航重大项目建设提质增效。

一、主要工作情况

（一）清单式推进清廉建设，持续构建“14226”清廉模式。公司党委聚焦“一条主线”“四责联动”“两个维度”“两个重点”“六廉行动”，构建“14226”清廉模式，拧紧重大项目风险防范“廉洁阀”。“一条主线”贯穿始终。认真贯彻落实党的二十大精神这条主线，坚定不移把全面从严治党摆在突出位置，确保清廉建设始终沿着正确的政治方向前进，主动对标对表清廉全省、清廉国企、清廉机场建设的部署要求，形成推动“清廉公司”建设提质增效4个方面14项任务33条行动举措任务清单，推动清廉建设在公司落地见效、开花结果。“四责协同”贯通联动。坚定不移落实全面从严治党政治责任，推动党委主体责任、书记“第一责任人”、班子成员 ……此处隐藏3062个字…… 要履行清廉公司建设主体责任，把清廉公司建设纳入专项监督检查、党建考核检查、常规调研的重要内容，同部署、同检查、同推进。党委书记履行清廉公司建设第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，把清廉建设要求融入分管业务工作，纪检监察队伍及特聘监察员落实监督责任，确保各项任务落地见效。

（二）强化风险防控，过程管理明细化，保障“清廉本色”清廉还需要透明化。积极打造“四控两管”（即控制好质量、进度、投资、安全，抓好信息管理和合同管理）模式。抓关键、管重点，突出强化对工程质量、进度、投资、安全和合同等方面的监督管理，建立项目设计管理、进度管理、质量安全管理、廉洁防控等方面的工作制度。对重大项目实施“147”专项监督工作模式。建立健全“纪检+业务”联动监督机制，联合监理、设计、施工等各方参建力量，发挥各自优势，形成监督合力。坚持工程合同和廉洁承诺同步签订、技术交底和廉洁交底同步开展、建材质量和廉洁监督同步进行、工程质量和廉洁工程同步验收“4个同步”监督。明确工程项目设计、招投标、施工、资金拨付等7个重点环节监督流程，健全廉政风险防控机制，全过程监督助推重大项目跑出“加速度”。

（三）强化督导检查，文化宣教常态化，打造“清廉特色”集团公司派纪检专员进驻公司，深入一线开展近距离、“嵌入式”驻点监督，监督清廉建设建设与工程建设同步推进。清廉公司建设领导小组下设清廉建设专班，落实清廉建设督导检查工作，既督责任落实、措施落地，又督工作进度、清廉成效。