液光集团董事长年度工作总结表彰大会讲话
凝心聚力谋发展砥砺前行开新篇
全体干部和员工们：
大家好!刚刚过去的2023年，我们面对国际、国内错综复杂的形势，在新冠疫情依然严峻的情况下，集团公司各项业务取得了不错的成绩，经济效益、社会效益得到了双提升。“液光春”酒(新项目)正式投放市场，销售业绩取得了良好的开局。这些来之不易的成绩，应归功于公司全体干部员工的齐心协力和顽强拼搏。对此，我代表(集团)公司领导班子全体成员，向各位干部和员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际，(集团)公司召开一年一度的总结大会，目的就是要通过回顾总结2023年工作，在新的起点上谋划部署2024年工作。在此，我们要以“凝心聚力谋发展，砥砺前行开新篇”的精神状态，积极投入2024年的工作。借此机会我谈几点看法和意见。
一、咬定传统主业不放松，脚踏实地加油干
我们的传统主业，就是市容管理。目前，随着市容管理第三方服务单位的增加，竞标态势越来越严峻，招标要求越来越高，竞争对手越来越多。对此，我们要始终保持清醒的头脑，咬定主业不放松，确保现有市场不丢失，以脚踏实地、克服一切困难的勇气和干劲，把上海本地的业务做实、做精、做完美，赢得委托单位的认可和信任。同时，我们还要积极开拓外地市场，力争把蛋糕做大 ……此处隐藏4969个字…… 过的思想。这样的表现，既不利于业务运作，更影响了个人的进步。
为此，下一步要将干部的教育与轮岗列入常态化的运作。在面上教育和专项教育的基础上，定期对干部进行岗位轮换，这项工作我们一定要坚持下去，包括同工种轮岗和他工种轮换都是必需的。同时，针对不断增加的外省市业务量，需要同步安排去外省市的业务干部。对这方面的外派干部需求，要通过发掘一批在骨干中表现出色，有潜力的人员，进行专题教育、重点培养，让他们尽快掌握管理指挥及从事业务的知识，经过一段时间的挂职锻炼，直接派往外省市去担任领导职务挑担子。对干部的教育轮岗，新的一年要在规范运作的基础上形成常态，包括定期或不定期组织实施。
3.抓好人才队伍的培养，切实解决员工后顾之忧
一是建立完整的人才梯队。公司下一步将从被动的依据工作岗位需要选拔人才，向主动的依据战略发展需要选拔人才转变;从缺口应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才、外部引进储备战略型人才转变;从满足企业当前一般工作需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变;从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。
二是适度提升员工的福利待遇、提升员工的发展空间。要解决员工后顾之忧，不断提高员工的积极性，使每一个员工在公司有干头、有奔头、有成长、有价值。
同志们：展望新的一年，我们满怀憧憬，活力澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的2024年。我坚信，液光集团的明天因在座各位的拼搏奋斗，将更加精彩辉煌!
最后，再次感谢大家为液光集团做出的付出和努力，祝大家新春愉快!工作顺利!身体健康!阖家幸福!万事如意!