四季度安委会讲话(紫瑞公司)

紫瑞公司四季度安委会讲话

同志们：

来紫瑞工作时间太短，通过几天的初步了解，我们在全员安全生产意识上、管理职责与管理流程、责任制落实及日常检查作用发挥等方面都还存在着或多或少的问题，特别是在专业化监管、全员共管及考核激励机制上有所缺失。随着国家在安全环保管控力度的持续加大，这些问题如果得不到有效解决，必将在很大程度上影响公司的长远发展。

安全生产工作只有进行时没有过去时，安全生产永远在路上。借今天四季度安委会的机会，与大家交流一下近期乃至将来一段时间的工作思路和想法。

第一，要明晰工作方向和目标

国务院安委办危险化学品重点县专家指导服务为把脉定向的国检(吉林市化工园区已完成四轮检查和复检)，专业性强、检查严格，专家组握有“生杀大权”，能否顺利通过检查，直接关乎公司正常的经营和未来的发展。同时，基于我们自身在管理上的差距，我们要从今天开始，在全面做好当下安全生产管理工作的基础上，立足自身和借助外力并举，要严格按照国务院安委办危险化学品“重点县”专家指导服务及危险化学品安全专项整治三年行动方案要求，对标“重点县”检查标准，即时进入备战状态，从健全完善基础管理入手，建立符合公司实际、管控作用突出的管理机制，全面提高公司安全生产管控能力和水平，同时自加压力查改问题，提前做好迎检准备。

第二，要敢于正视问题和短板

目前，公司两套主要装置逐步运行平稳、趋势向好，在达标达产任 ……此处隐藏1523个字…… 行为自觉”等环节，尽快研究拿出符合公司实际的安全生产责任制落实工作机制。二是有序开展安全知识培训。注重实效，认真组织好早会学习，各级领导要带头学，自上而下带动全员共同学习安全生产知识;突出重点，结合岗位实际，组织一线员工贴近实际学习，在提高员工岗位操作技能、岗位风险辨识和应急处置能力上下功夫;为尽早做到“全员懂安全、会安全、抓安全”奠定基础;安全环保科要对学习培训情况进行检查。三是强化现场管理。规范作业审批行为，作业信息要清晰对标;发挥票证书指导和安全预防作用，规范办理票证书;加强现场作业监护管理，严格现场检查和考核。四是形成检查考核机制。建立装置单元自检自查自考核与公司专业部门不定期检查考核“双重”管理机制，自检自查的问题不处罚，专业部门查出的问题予以绩效考核，考核结果作为年终安全生产评优依据。公司安全环保科要日检查、日通报、周讲评、月考核;其他仪表、电气和设备等专业实施周检查周考核，并将考核结果汇集到安全环保科进行月考核。五是全面做好冬季安全生产工作。严格落实好北方公司“九防”要求，重点是把工作职责分清、落实好，强化安全生产日常管理和重点岗位、重点部位管理。六是加强协同共管安全。安全生产管理不是一个部门或者某一个人的责任和工作，需要各部门、各专业的大力配合、相互提醒和支持，特别是电气、仪表、机动设备专业要发挥专业特长共抓安全。七是加强劳动纪律管理。健全规章制度，坚持以人为本，形成制度约束，引导员工自觉遵守工艺纪律、劳动纪律;进一步清晰职责，规范值班值宿及巡检管理。八是建立异常分析机制。各装置及专业要密切配合，针对工艺、设备及报警装置等各类异常认真开展分析评价，找出原因及时解决问题。