某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告

某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告

国企改革深化提升行动实施以来，公司认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和我省关于国企改革深化提升行动的工作要求，结合企业实际，周密制定《公司改革深化提升行动任务台账》，明确了98项改革任务及相应的工作举措、完成标准，将其作为推动改革的重要抓手进行严格管理。同时，高标准构建组织体系，成立公司改革深化提升行动领导组，形成统筹谋划、上下贯通、层层部署、一体推进的工作格局。今年以来，公司先后4次召开改革推进会，积极梳理进展情况，研究部署国企改革深化提升行动工作。公司改革深化提升行动实现了时间过半、任务过半的目标。改革层面的突围有效带动了经营业绩的快速发展，2024年一季度，公司营业收入X亿元，同比增长X％，利润总额X亿元，同比增长X％，经营业绩实现平稳较快增长。公司牢牢把握补短板强弱项的工作主线，以刀刃向内、动真碰硬的一系列强有力的改革举措，解决了一批前期制约企业发展体制机制方面的障碍和问题。

一、坚持党的领导，加强党的建设

（一）完善党领导国有企业的制度机制。持续开展党建项目化工作，强化党建工作与生产经营深度融合。健全协同高效的国资监督"13331"工作体系，持续完善《公司关于建立内部监督工作体系的实施方案》。

（二）压实党建责任。以目标责任书为载体，将国企改革深化提升行动纳入各责任单位经营业绩目标责任书，同时推动改革纳入党建考核和……此处隐藏2323个字…… p>四、加强组织领导，强化重点领域保障

（一）加大重点工程项目谋划力度。按计划推动2030技改原酒产储能扩建项目（一期）、保健酒园区新增原酒产能项目、新增5.88万吨原酒储能项目三个省级重点工程项目建设。目前，保健酒园区新增原酒产能项目已投入使用，新增5.88万吨原酒储能项目基本完工，等待第三方竣工验收。2030技改原酒产储能扩建项目（一期）基本完成土方平衡和地基处理，建筑单体已逐步开始施工。

（二）强化重大风险防控体系建设。坚决遏制九类问题，组织各级子企业全面摸排，经自查，公司无"空转""走单""融资性贸易""多元""多层""虚增""名企挂靠"等方面问题。集团公司始终保持资产负债率不高于40％，无新增带息负债；严控欠薪欠保风险，严格落实安全生产责任制，坚决防范化解各类重大风险。

（三）完善中国特色国有企业现代化公司治理和市场化经营机制。完善"三重一大"决策机制，开展对二级党组织"三重一大"决策制度落实情况的监督检查。深入推进落实董事会职权，为设立董事会的6户子企业印发落实董事会职权工作方案。提升外部董事履职能力，组织外部董事在公司内部进行调研，制定公司所属各级子分公司董事管理办法。全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营管理责任制，科学精准实施全员绩效考核。

下一步，公司将继续以台账为抓手，以考核为约束，严格紧抓改革深化提升行动各项改革任务的工作进度，确保高质量完成目标任务，早日实现圆满收官，为不断推动企业高质量发展蓄力赋能。