建筑行业公司上半年工作总结报告
尊敬的各位领导：
上半年，面对建筑业整体增速放缓、市场竞争加剧的趋势，XX公司在XX公司的坚强领导和大力支持下，坚定发展信心、保持战略定力，逆势而为、迎难而上，稳步推进企业高质量发展取得新成效。下面，我将对上半年整体工作情况、存在不足以及下一步计划进行汇报。
一、上半年工作总结
（一）市场经营顶压稳进
上半年新签XX亿，同比增长XX％，完成全年目标的XX％，暂列集团第XX。区域布局成效显著。各经营机构独立操盘能力增强，XX家区域公司合计新签XX亿，XX家经营公司合计新签XX亿。XX分公司"支柱型"作用凸显，完善体系建设、深化城市经营、推进政府经营，XX市新签XX亿，XX市新签XX亿。客户经营实现突破。成功开拓七家业主，新签XX亿，占比XX％，"XX"计划战略客户新签7.34亿，下半年央企储备信息共计XX亿。铁路站房重点跟踪。铁路事业部发挥专业优势，抢抓机遇、超前策划、全力攻坚，做到"逢站必争，大站必保"，铁路项目斩获XX亿，成功中标XX站。产品结构不断优化。房建项目新签XX亿，占比XX％。加快 ……此处隐藏8028个字…… >
树立"没有产值就没有现金流"的风险意识，确保产值计划与现金流双保险。开展项目全覆盖摸排行动，对在施项目产值计划实时纠偏，着重对大型项目严格考核；对已中标应开未开项目，迅速与业主沟通协商，争取快速开工，加快形成产值。通过完善标准化建设、规范文明施工、推进技术创新，实现向现场要产值，向产值要效益，确保完成年度产值目标。
（三）抓好信访维稳
主动对标兄弟单位先进经验做法，核实洽谈分供方，梳理项目维稳风险清单，提前分析研判风险。优化早期维稳风险预警机制，加快跟踪反馈节奏，快速堵塞维稳漏洞，减少影响和损失。加强"工商"联动能力建设，积极与业主开展对接工作，加快推进变更和结算，从根本上解决资金问题。进驻项目开展"双拖欠"治理行动，全面排查分供方付款情况，落实维稳专项备用资金，及时化解矛盾纠纷，坚决避免群体性事件发生。
（四）抓实人才建设
坚持把学习培训融入日常、抓在经常，分专业、分领域开展各类教育培训，聚焦干部职工短板弱项，着力提升思想认识高度、岗位履职能力，切实将培训实效转化为工作成效。完善干部选拔、竞聘上岗机制，激励有为青年提高素质、发挥潜能，充分调动人才干部队伍内生动力，创造"能者上、平者让、庸者下"的良性竞争氛围。
请各位领导放心，即便时间紧迫、任务繁重，XX公司也必将坚定信念、鼓足干劲，争分夺秒抓落实，全力以赴促发展，努力完成年度各项目标，力争给XX公司交上一份满意的答卷。