某集团公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案(2023-2025年)

某集团公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案(2023-2025年)

根据《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（**发改革〔****〕**号）、《XX省国有企业加快建设世界一流企业实施方案》（XX省**发展〔****〕3号）精神和任务部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，突出高质量、竞争力和现代化导向，对标一流企业管理理念和标准体系，坚定不移做强做优做大集团公司，持续推动管理机制更加科学高效、运营效率明显提高、经济效益显著提升、核心竞争力显著增强，推动企业高质量发展，结合集团公司实际，制定本方案。

一、主要目标

立足集团公司实际，采取整体对标和从行业、区域、领域等多个维度分别对标相结合方式，找准差距短板，研究改进措施，推动集团公司现代企业制度更加成熟定型，管理体系更加完善，治理结构更加规范，经营机制更加灵活，管控模式更加科学，产业竞争力明显增强，综合实力显著提升。

到2025年，价值创造体系基本完善，价值创造行动取得显著成效，为夯实高质量发展根基、增加转型升级动力、扎实推进世界一流企业建设提供坚强支撑。

二、重点任务

（一）持续优化效益效率核心指标

集团公司逐步实现发展方式从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。推动集团公司所属企业以利润总额、扣非净利润、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、经济增加值率、研发经费投入强度、营业现金比率等核心指标为基础，结合行业和企业实际，打造科学全面的高质量发展指标体系。

（二）加强创新体系研发能力建设

……此处隐藏3023个字…… 实施，明确责任部门，制定实施细则，强化保障措施，组织具体落实，凝聚工作合力。

（二）统筹推进实施，层层落实责任

价值创造行动主要分三个阶段推进。一是研究部署阶段（2023年1-3月）：坚持一企一策、对标一流，聚焦价值创造薄弱环节，制定价值创造行动实施细则，报集团公司备案。二是组织落实阶段（2023年4月-2024年12月）：按照行动实施细则，全面开展价值诊断，深入查找价值创造的短板弱项，明确工作目标、确定重点任务、提出改进措施、强化监督检查，持续加强企业价值创造体系能力建设，全面提升价值创造水平。三是深化评估阶段（2025年1-3月）：深入总结价值创造行动的做法和经验，对取得的成效进行全面深入的评估，建立健全长效工作机制，持续增强企业价值创造能力。

（三）选树优秀典型，及时总结交流

定期开展阶段性总结，加强综合分析和研判，针对推进过程中出现的问题和薄弱环节，动态调整工作措施，优化完善实施路径，确保行动各项任务要求落地见效。深入挖掘先进典型，逐步推出一批价值创造的典范企业和标杆项目，采取多种形式总结推广，发挥示范带动作用。注重宣传引导，综合运用各种媒体，多维度、多视角、多层面扩大宣传，营造良好的社会氛围。

（四）健全工作机制，强化指导支持

集团公司加强对价值创造行动的政策支持和工作指导，推动各单位采取切实有效的措施提升价值创造能力和水平，强化全过程监督评价。搭建沟通交流平台，组织有关专家、专业机构等开展培训和课题研究，确保价值创造行动更加科学有效。