公司法治工作实践总结

多管齐下，全面促进法治工作转型升级——公司法治工作实践总结

一、 强化法治体系建设，促进法治工作升级转变

****公司高度重视法治建设顶层设计，确定了公司党委对法治工作全面领导地位。建立了法治建设第一责任人制度，明确了党委书记、董事长、总经理的法治建设第一责任人职责，并对职责内容进行了细化分解，保证职责落实。通过公司级制度，确定法治建设领导机构、总法律顾问、法律部门、其他职能部门的法治建设职责。成立了推进法治建设的专门委员会，形成了较为完善的法治工作领导责任体系。

****公司不断丰富完善法治工作制度体系，形成了以《法治建设管理规定》为统领，《合规管理办法》《法律事务管理办法》《合同管理办法》《法律纠纷案件管理办法》等具体业务管理制度为支撑的制度体系，使各项法治工作都有法可依，实现法治工作标准化。

****公司不断强化依法治理体系建设，根据集团公司授权放权方案，对公司党委、股东会、董事会、总经理办公会的职权依法进行重新界定，并按法定程序修改公司章程，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用，强化董事会定战略、作决策、防风险职能。制定了董事会议事管理规定、投资管理规定等相关配套制度，明晰各治理主体的履职程序和要求。在母子公司管控方面，****公司开展了母子公司管控优化专项工作，全 ……此处隐藏2722个字…… 项目，法律部门与中介机构对项目进行法律尽职调查，出具专项合规风险评估，出具评估报告，并根据合规风险高低确定是否执行项目。

五、 借助信息化手段，有效提升合同管理水平

****公司2019年开发上线了合同管理信息化系统(“CMI系统”)，CMI系统集成了采购方式管理、合同文本管理、代理人管理等管理功能。能够实现代理权限自动校验，采购结果与合同标的物、数量自动校验，合同文本自动调用，预设审批权限等内控功能，有效规避了无权代理、超采购结果签订合同、合同文本不规范等违规风险。CMI系统实现了各类管理台账自动生成，提高了管理效率。同时，****公司借助CMI系统进行合同管理数据的统计与分析，通过沟通、通报和考核等闭环管理手段，不断提高合同管理信息质量。通过CMI系统，实现了合同管理的自动化、合规化、准确性、高效率，显著提高了合同管理水平。

六、 多种普法形式并举，培育公司法治文化

****公司实施“谁主管谁普法”的普法责任制，法律部门负责宪法、民法典、公司法等基础法律的普法工作，财务部门、人力部门等专业职能部门负责其专业领域的法律的普法工作。法律部门牵头制定普法规划，监督各专业职能部门按规划要求开展普法工作，与各专业部门协同联动，互为补充。多种方式并举，注重普法形式创新，充分利用微信公众号、公司网站、公司报刊等媒介，扩大普法受众面。定期组织现场法律知识竞赛，培养普法氛围，激发广大员工的学法热情，培育公司法治文化。