在股份公司一季度安全生产视频会上的讲话

在股份公司一季度安全生产视频会上的讲话

副总裁XX

同志们：

今天我们召开全公司一季度安全生产视频会议，会议的主要任务是：深入贯彻落实股份公司安全生产工作会议和年初系列重要会议精神，眼睛向内，吸取事故教训，举一反三,以问题为导向,找出问题症结，采取措施，努力扭转目前公司安全生产被动局面。

一些单位和项目在落实安全生产主体责任上不到位，在项目管理上存在习惯性违章、犯经验主义、粗放管理不实等严重问题，安全生产“红线”意识不强，“打非治违”专项行动不扎实，安全风险辨识能力不高，隐患排查整治、安全督查责任落实不到位等突出问题，需要各单位和项目深刻反思。

安全管理中有一个法则叫海因里希法则，这个法则告诉我们：“在一件重大的事故背后必有29件或者较多的轻度事故发生，同时还有300件潜在的隐患”，更为可怕的是我们对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。我看了股份公司3月份大检查各组小结，再“回头看”我们发生的事故，有偶然性，但更有其必然性，安全事故是生产组织管理的必然体现。刚才XX副部长通报的问题仅仅是各受检项目在检查中发现的部分问题，对这些问题我们要深刻反思，归纳起来，我们在安全管理方面存在着以下不足：

一、方案落实和工序卡控不到位。从安全质量现场检查来看，部分隧道施工未落实股份公司《隧道施工防坍卡控红线》有关要求，对Ⅲ、Ⅳ级围岩未进行地质素描复 ……此处隐藏8760个字…… 关，要有淘汰机制，通过有效的管理机制，把班组长的安全质量责任落到实处，夯实作业层管理基础。项目管理最坚实的力量支撑在基层、在班组，项目安全质量管理必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。

六、切实落实领导和岗位安全生产责任。要在领导责任上抓落实，完善企业和项目主要负责人责任追究制度，形成完整闭合的责任管理链条。要进一步明确企业各级组织和职能部门的安全生产职责，强化以第一责任人为核心的安全生产领导责任制，落实安全生产的逐级负责制、领导责任制和岗位负责制，真正做到安全生产的齐抓共管。要严格分解落实安全生产责任，分解到每个部门、每个岗位和每位员工，形成闭合的责任链条，一级抓一级。要把安全生产责任制与干部问责制结合，对不重视安全生产、不落实安全生产制度的管理干部、特别是项目主要负责人，要坚决从岗位上拿下来。股份公司正在研究修订安全质量事故责任追究办法，今后凡发生较大及以上安全质量责任事故的三级企业党政主要负责人，将可能被免职。同时我们将进一步加大对投资公司安全生产监管责任，使我们项目管理上下联动，形成严密、完善的管理体系。各单位发生各类安全事故的，要按照“四不放过”的原则，对事故责任人坚决不留情面，严肃处理，尤其是要分析原因、吸取教训、采取措施，真正把事故起到警示和教育作用，以此为提高项目安全质量管理水平奠定牢靠的基础。

同志们，6月份是全国“安全生产月”，我们务必从讲政治、将法治的高度认识安全发展对企业和个人的重要意义，明确责任，加强培训，提升素质，强化管理，以有效的工作，制度的落实，确保现场安全质量和管控到位，彻底扭转股份公司安全生产被动局面，为企业的安全发展奠定坚实的基础。