中交公司党委书记大学习、大讨论督学活动讲话

中交公司党委书记大学习、大讨论督学活动讲话

开展“大学习、大讨论”活动，是一公局集团党委立足引领企业高质量发展，加强各级班子建设的一项重要举措，要通过学习，真正实现班子建设、作风建设、能力建设的大提升，从根源上解决目前管理中存在的问题。

一、抓班子建设，锻造务实、干净、担当的领导班子

***书记指出，现阶段，一局各级领导班子要做到的就是6个字，务实、干净、担当。我们要严格按照韩书记的要求，踏踏实实做事、干干净净做人、认认真真履职，不断提升班子建设。

务实就是讲政治、顾大局，不折不扣地完成上级的各项决策部署。习近平总书记讲的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”就是我们今年下半年最大的政治。疫情防控要常态化管理，坚决落实属地防控政策;发展态势要坚决稳住，今年开发必须保20亿、争30亿，各区域项目要下大力气做增量、扩规模;安全底线要牢牢守住，不能出现任何安全质量环保事故。对于公司而言，落实中交集团打造具有强劲市场竞争力的三级单位要求和一公局集团建设“五个一局”目标，就是讲政治;对于项目班子而言，公司党委赋予了项目管理和区域开发两项职责，要同时抓好现场和市场，如果完不成，或者一头重一头轻，就是不讲政治。要把讲政治体现在工作的方方面面，融入到日常的点点滴滴，切实转变作风，狠抓工作落实，以较真促认真、以碰硬求过硬。

干净就是讲民主、重团结，努力营造风清气正的发展氛围。一名知名企业家曾在……此处隐藏2854个字…… 提升履约能力。树立“以客户为中心”的观念，练好项目管理基本功，加强施工作业班组管理，推行班组长质量责任制，将技术、质量、标准化落实到作业班组，从源头上强化过程管理，实现工程质量有效管控;要认真对待业主单位、监理单位历次检查中发现的问题，及时整改、逐项销号，切实以现场保市场，以品牌拓市场。要提升盈利能力。坚持“盯问题、强治理、补弱项”，全面梳理项目指标完成情况，对于重点指标要重点管控、合理规划，落实生产经营中心的要求;要坚持创新发展，创新的过程实际上就是面对发展困境、破解发展难题、解决发展短板的过程，要在创新成果上多下功夫，包括技术创新和管理创新。要提升风控能力。将安全稳定作为一切工作的前提，落实“1247”安全管理要求，既盯疫情，又盯舆情，既抓政治安全，又管生产安全，抓好防灾减灾、安全度汛，着力打通安全生产“最后一公里”。要提升开发能力。从严落实项目区域开发责任，自觉服从市场营销中心的安排调度，在保证全年生产经营计划的前提下，大力开展市场承揽工作，加大与业主、当地政府、各级区域公司及平台公司的对接，确保完成年初开发任务目标。

希望大家要以此次专题研讨会为契机，不断提高政治站位，深化活动认识，持之以恒抓好项目班子建设，下大力气锻造务实、干净、担当的领导班子;要牵住项目区域开发的“牛鼻子”，深刻领会公司党委赋予项目班子的项目管理和市场开发任务要求，提升项目履约能力和区域开发能力;要充分发挥表率作用，在项目内部营造自我监督、自我约束的良好环境，真正把学习成果转化为指导工作的具体举措，带领项目职工全力以赴完成建设目标任务、推动企业高质量发展。