明战略、谈问题、找差距、讲举措大反思大讨论发言

坚定信心 咬定目标奋力冲刺年度各项目标任务

在全力攻坚四季度、拼出“全年红”、聚力“十四五”的关键时期，集团开展“明战略、谈问题、找差距、讲举措”大反思大讨论活动，正当及时且十分必要。通知下发后，**公司党委第一时间作出部署，既立足当前攻坚四季度、实现年度目标任务，也目视长远，聚焦产业结构与“双主”战略目标差距、人力资源结构与高质量发展需求差距、数智转型与数字化发展趋势差距等深入开展大反思、大讨论，着力凝聚发展精气神、提升实现目标针对性，以更实的举措、更好的绩效，为集团实现年度发展目标及“十四五”规划目标贡献力量。

一、提高站位、统一思想，凝聚奋力实现目标的精气神

统一思想才能步调一致，步调一致方可力量倍增。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之年、集团“引领突破年”，也是历经集团党委多次巡视巡察“体检”、奋力抓好整改提升之年，聚焦当前及今后长远发展，我们要进一步深刻理解“两个定位”的重要意义，正视不足、弥补短板，持续抓主要矛盾、抓主要矛盾 ……此处隐藏1728个字…… 工资包”等差异化分配机制，充分发挥薪酬激励“指挥棒”作用。坚持眼睛向外，继续对标兄弟单位标杆项目，充分将经验方法转化为练内功、建新功的重要路径，促进管理体系建设和管理能力再上新高度。三是在专项行动落实上下更大功夫。深入实施劳效提升、营业现金比率提升、净资产收益率提升、对标世界一流管理提升、改革深化提升等专项行动，致力推动公司提质增效、突破升级。

三、强化督导、跟踪问效，防控制约目标实现的风险源

坚持综合研判、重点盯控，护航公司高质量发展。一是坚决守住安全环保红线。认真贯彻落实习近平总书记安全、绿色发展理念，深入推进“双碳”行动及公司环保提升三年行动，强化中车安全1000分对标提升和新业务安全生产风险管控，以如履薄冰、如临深渊的危机意识，层层压实安全环保责任，切实抓好风险管控，坚决守住红线。二是牢牢守住质量底线。从严落实集团公司关于货车、客车产品源头质量管控要求，严格实施质量工资考核制度，不断夯实技术管理、供方管理、售后服务三大能力，确保质量形势稳定可控。三是切实筑牢法治风险防线。持续抓好新产业开拓、法律纠纷案件管理、涉外知识产权管理等，不断提升合规运营和法治管理水平。加强合同审核、国际经营、重大项目投资监督，提前辨识各类风险，着力加强警示应对，全力降低风险敞口。