董事长在“大干100天”动员大会上的讲话
同志们：
今年以来，重卡行业出现断崖式下滑的态势，在全体干部员工的共同努力下，我们抵御了前所未有的挑战，各主要产品市场占有率持续提升，出口实现翻番增长，韧性再次凸显。后四个月的经济发展，省委省政府提出要勇挑大梁走在前，重工集团作为全省装备制造业的“链主”龙头企业，当仁不让要担起这个重要责任。围绕后四个月的奋斗目标，集团公司决定召开动员大会，今天会议的主题是：大干100天链合决胜2022.
下面，我讲四个方面。
决胜战略：敢想敢干，极限冲锋，在行业下行期彰显高质量发展的强大韧性!
1.决胜100天体现的是战略担当。在行业最艰难的时候，我们提出决胜100天、挑战不可能，这一目标的实现将充分证明我们具有战胜前所未有困难的无畏勇气，充分证明我们具有穿越经济周期的强大底气，充分证明我们能够凝聚起集团15万名员工万众一心往前冲的自强自信，激励我们更加坚定地迈向2025-2030的战略目标。
2.决胜100天体现的是科技含量。行业低谷比拼的是产品竞争力、科技竞争力。决胜100天是对我们过去10年科技积淀的一场大考，打赢了将再一次证明我们的科技实力迈向了新的台阶、走在了行业最前，再一次证明只有走科技自立自强之路才能在行业 ……此处隐藏2494个字…… 各级领导干部，现在是考验你们的时候了!
必须锤炼“四力”：
1.要有逆风而上的坚韧力。“一切行动立于主动地位”。各级主要领导干部越是艰难越要兴奋，这样才能成就一个人的事业梦想。要像弹簧一样，压得越紧，弹性越强!
2.要有直插一线的穿透力。要学会抓主要矛盾，更要学会抓主要矛盾的主要方面。所有指挥所前移，主要领导亲自指挥。遇上重要的问题要亲力亲为，该冲上去就要带上手枪冲上一线。
3.要有下狠手控制成本的能力。亏损企业坚决清零，年内全面完成非战略性业务的退出，为明年迎接新的挑战做好准备。
4.要有带兵打仗的灵魂号召力。一个团队战胜一切要靠主要领导的灵魂号召力。一把手是群狮的头，要学会带出一群狮子，而不是一群绵羊。一把手有勇气，所有团队就有士气。各级团队都要以上率下、做好表率。
同志们!什么叫“责任担当”?这个时候才能体现出“责任担当”。什么叫“敢想敢干”?这个时候才最需要“敢想敢干”。经济周期变化谁也阻挡不了，适应就是胜利，机遇对所有企业都是公平的，有弊就有利!我们要全线冲锋、只进不退，一鼓作气将大旗插上胜利的阵地!
同志们!期待不容辜负，使命不容懈怠!我们要以“不争第一就是在混”的激情，为了百分之百的目标，付出百分之二百的努力!在2022年的最后100天打一场大仗、打一场翻身仗，在“经济大省勇挑大梁”中做出我们的更大贡献，坚定走在前，献礼二十大!
谢谢大家!