工程公司重组三家机关部门负责人座谈会讲话

大重组大整合大融合大发展齐心协力推进集团整合重组各项工作

同志们：

我们今天召集大家开一个座谈会，主要目的是就三家单位整合重组的工作进一步统一思想、统一认识、统一步调，以便更好地推动整合重组各项工作，推动集团发展。刚才听取了大家的发言，感到各部门负责人对整合重组的认识是到位的。下面我就整合重组谈几点意见。

一、深刻认识三家集团整合重组的重大意义

由三家集团整合重组云南省建设投资控股集团，是省委省政府深入贯彻落实党中央国务院全面深化改革的重大战略部署，是进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造云南跨越发展主力军、培育世界500强企业的重大举措。省委省政府高度重视集团的整合重组工作，纪恒书记在贺信中作出重要指示：推进云南建工、十四冶集团、西南交建集团整合重组为云南省建设投资控股，是省委、省政府推进国有企业改革和供给侧结构性改革的重大举措。值此云南省投资控股挂牌成立之际，我谨代表省委、省政府表示热烈祝贺!希望云南省建设投资控股以此次整合重组为契机，坚持“大重组、大整合、大融合、大发展”，尽快完成企业整合重组工作，全面深化各项改革，建立体制顺畅、运转高效、充满活力的现代企业经营管理体制;全面提升投融资、工程建设、走出去、综合管控和资产整合五大核心竞争力;全面构建投资引领、产业支撑、产融双驱发展格局，努力成为国内一流、国际知名的大型建设投资集团和具有较强竞争力的大型跨国公司。陈豪省长对集团的整合重组作出重要批示：云南建工集团、十 ……此处隐藏5454个字…… 就我们宏伟的事业。

(四)要继续弘扬集团坚忍不拔开拓进取的铁军精神。各位干部要在自己分管领域打开局面，敢于正视困难，迎难而上，破解发展难题。要在艰苦的环境中开拓进取，干事创业。要勤学习善学习，不断创新、不断进取，奋力开创工作新局面。

四、提几点要求

(一)今天的会议后，大家要把思想快速统一到整合重组各项工作中来，整合的过程也是对干部考验的过程。我们希望整合重组顺利，更希望我们的每位干部经得住考验。希望大家讲团结，顾大局。

(二)在整合重组期间，各部门负责人要做表率，坚决维护集团发展大局，不利于团结的话不说，不利于整合的事不做，以主人翁的姿态积极建言献策，整合没有旁观者，只有实践者，要合力推进整合重组工作。

(三)在业务合并期间，各部门负责人要守好岗尽好责。既要做好整合工作，也要抓好具体工作，要做到日常工作和整合重组两不误，要实现工作无缝对接。要主动担责，主动工作，主动补位，绝不允许消极等待，更不允许不闻不问、被动应付，绝不能出现岗位缺失、工作出现空挡的情况。

(四)在机关(总部)整合期间，先由建工集团部门负责人为临时负责人主持工作。三个月后，按竞争性原则竞聘上岗。

同志们，站在新的历史起点，全体建投人要不断解放思想、更新观念，忘记过去，展望未来，自觉按照“大重组、大整合、大融合、大发展”的要求，紧跟集团发展步伐，做到新起点要有新思想，新目标要有新举措，新征程要有新状态，新事业要有新作为，要放眼未来，胸怀集团大局，将自身完全融入集团发展的潮流，争做合格建投人，携手并肩，凝心聚力，奋发向上，为云南建投的美好明天，努力贡献自己的才干和智慧!