煤业公司总经理四季度安全工作会讲话

煤业公司总经理四季度安全工作会讲话

同志们：

今天的会议既是对集团公司安全会精神的再传达和再落实，更是对四季度安全工作的再部署和再动员，确保完成全年安全、任务、效益等各项目标。

今年以来，从工伤事故来看，前三季度发生工伤15起，其中运输类6起，顶板类5起，其他类4起。运输和顶板管理仍然是重点和薄弱点。15起工伤中，非常规作业和零星作业点的工伤有10起，占到了三分之二，说明“六到位两必须”做的仍然不到位，和现场实际“两张皮”。

从“人人都是安全员”考核来看，今年前三季度应发奖励741.08万元，实发奖励482.24万元，因出勤、“三违”、工伤、公共环境卫生等扣罚258.84万元。从全员安全风险考核来看，前三季度应考核726.92万分，实际考核587.45万分，因出勤、“三违”、工伤等扣罚139.47万分。

开展“人人都是安全员”和全员安全风险考核的目的，是希望全矿职工特别是井下职工把安全工作做好来挣钱，但从数据来看仍有很大比例的考核拿不到。希望各业务科室和队长书记好好反思一下，为什么每天通报的隐患问题还有那么多，而且很多是低级问题?为什么不重视零星作业和非常规作业的安全 ……此处隐藏3852个字…… >

1、三个文件的落实：《加强2019年后四个月安全生产工作的决定》、《关于对严重违章行为进行专项整治的通知》、《安全不规范行为惩治管理办法》。

2、三个停产：违反了“三不生产”原则必须停产，安全生产标准化不达标必须停产，设备管理不到位必须停产。

3、三种气体：一氧化碳、瓦斯和氮气。

4、三个会：要继续开好班前会、事故反思会和各业务科室的专题会。

5、三个点：变化点、薄弱点和零星作业点的安全管理。变化点包括季节的变化、地质条件的变化、近期由于硫分偏高进行调整后作业地点的变化等。薄弱点包括边远地带、61119的回收和辅助队组的管理。零星作业点方面，是安全管理的难点，要坚决执行好“六到位、两必须”。

6、防范三种人：懒人、笨人、蛮干的人。

7、落实好三个清单：即重大安全风险、挂牌督办安全隐患、安全重点工程“三个清单”。

同志们，我们要时刻牢记安全是可控的，事故是不可逆的，安全工作容不得一丝一毫的麻痹和懈怠，特别是临近年关，我们用一年的辛苦换来的胜利果实就在眼前，我们要铆足干劲，倍加珍惜，全力以赴地做好四季度安全工作，坚持“安全第一，生产第二”的铁律，深化“全员理念”，坚定“六个一切”，践行“十字精神”，用更加务实的作风、更加严细的要求、更加饱满的干劲，牢牢把握安全生产的主动权，把安全抓在自己手上，把安全责任落实到工作现场，为实现水峪长治久安，为实现水峪安全高效高质量发展做出新的更大的贡献!