在2024年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料

在2024年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料

尊敬的各位领导，同志们：

**公司党委终坚持大抓基层鲜明导向，通过三年计划，探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”，实现一年塑形、二年成型、三年定型，使“三组联建”在公司内部由点到面、系统推广、全面开花，促进形成上下贯通、执行有力的组织体系，切实把党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势，实现了党的建设与经济发展、工会工作同频共振的新路径。

夯实“五基”，奠定联建落脚点。强化基本组织。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将10个党小组分别与18个生产班组、18个工会小组结对，通过合理布局党员数量，解决“空白班组”，让党旗在班组飘扬。配强支部书记，逐步向部门负责人“一肩挑”过渡。对薄弱支部采用挂职方式，把党的全面领导落实到基层。打造基本队伍。按照“合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、自律严、能力强、重实干的党员骨干和支委选配为党小组组长，发挥“领头雁”引领作用。挑选管理、技术岗位上的党员骨干担任生产班组组长和工会小组长。建立党委委员联系点制度，实行支部跟进、党员带头，党委委员和支委到一线、到现场、到身边，进行责任交底，完善上下贯通的组织体系，把党的坚强力量落实到基层。开展基本活动。立足“基础管理提升年”&ldq ……此处隐藏2821个字…… rdquo;为着力点，围绕共同促进生产经营工作目标，推动党小组、生产班组和工会小组“三匹马拉一辆车”，逐步构建“一跟三进”管理模式，即跟班作业，进车间、进班组、进项目。三者相互依托、相互促进，推动形成以党小组为核心、以生产班组为支撑、以工会小组为纽带的统一整体，从点线面全方位立体化推动“三组联建”管理更科学、成效更明显。创新融合的考核机制。根据党小组、生产班组、工会小组的不同特点，按照“共性合并、特性独立”的原则，推行“一挂三联”，即与目标任务挂钩，联系生产任务、联系党建目标、联系生产班组活动。把日常工作中涉及的生产经营、改革发展、安全稳定等目标和任务，统一纳入联动机制，利用“看板”方式，实施班组“末位诊断”，对后进班组进行倒排整顿，充分发挥考核的“指挥棒”作用。创造融合的工作业绩。科学制定“三组联建”工作制度，组织开展“四亮四比”互融创优活动，即亮身份、亮承诺、亮担当、亮作为，比学习、比奉献、比服务、比业绩。党小组长、生产班组长、工会小组长三方共同签订《共建协议》，把支部建在车间、把技术送到小组、把典型树在岗位，重点打造“党员示范岗”“班组创先岗”“工会创优岗”，充分发挥组长主心骨、党员主力军、班组主战场作用，真正让“三组联建”融为一体，形成生产力、增添新动力。

以上汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家！