公司关于2024年前三季度工作总结的报告
集团公司：
2024年前三季度，在集团公司的大力支持下，*公司班子团结一心，带领公司全体人员紧密围绕年度目标任务，从容应对挑战，奋力攻坚克难，经营指标稳步增长，制度建设、管理创新成绩显著，现将前三季度工作总结及四季度工作计划汇报如下：
一、前三季度经营指标完成情况
1-9月，公司发展逐步加速，重点板块项目不断推进，经营管理工作稳步进行，政策预判及市场拓展能力进一步提升。为壮大公司实力、扩大经营规模、拓展业务范围，公司注册资本由*万元增至*万元，增加了多项经营范围，取得了*批准的*注册登记书，并在*局进行了*经营备案。公司累计实现营业收入*万元、利润*万元。其中，*收入*万元，*收入*万元，*收入*万元。
二、重点工作推进情况
（一）主动谋划、狠抓落实，全速推进各业务板块发展
围绕年初制定的工作目标和经营指标，公司董事会按照集团整体经营战略思路，充分发挥集体智慧，忠实履行职责，组织和带领全体员工，按阶段、分步骤、有重点地逐项推进，几大重点业务板块都取得了喜人成绩。1.*业务板块再上台阶一是成功取得了*一级代理商资 ……此处隐藏4473个字…… 开发项目工作进程。
（三）依法依规完善内部管理，奋力开创团结发展新局面
一是加强制度建设，增强内控效能。加强公司法、合同法、担保法、劳动法等一系列企业经营管理相关法律的学习贯彻，在各项法律法规基础上建立健全公司管理制度体系，保证制度的可操作性和严谨性，实现依法治企、守法经营、合法管理。二是加强员工管理，强化教育培训。完善现行《薪酬发放管理办法》和《绩效考核管理办法》，优化薪酬制度，依法管理劳资关系，既要保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益。同时加强对员工岗位知识和思想道德的教育培训，引导年轻员工进行职业生涯规划。三是加强党建工作，推进作风建设。制定落实党员发展工作计划，做好预备党员的转正和新党员的发展工作。定期组织党员开展中心组学习和廉洁教育培训，重点加强业务办理、合同签订、商品采购、选人用人等过程中的风险防控，强化公司全员尤其是党员干部的廉洁从业意识。四是加强融资力度，控制经营成本。密切与上级单位和金融机构的联系，强化资金计划管理，有效控制资金风险，推进全面预算管理分析评价工作，充分发挥全面预算管理事前控制、事中跟踪、事后评价的全方位多角度功能，达到对各成本费用的有效控制。五是加强安全考核，重视依法经营。制定公司安全生产目标考核办法和经营业务法律风险防范机制，继续保持稳定的安全生产形势，重点加强各类安全检查和履职监督，确保全年无安全事故发生。六是加强工会创新，激发员工活力。充分发挥工会职能，定期开展知识竞赛、体育运动、文艺表演以及文化交流等内容新颖、形式多样的文体活动。结合不同岗位特点，广泛开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，引导职工不断提高科学文化素质和业务素质，积极构建团结向上的企业文化。