城交集团党委书记在企业实体化转型高质量发展研讨会上的交流发言

城交集团党委书记在企业实体化转型高质量发展研讨会上的交流发言

近年来，城交集团始终坚持稳中求进工作总基调，坚持优化产业布局，破立并举，着力聚焦党建、人才、债务、主业，全力助推企业实体化转型高质量发展。

一、着力夯实党建显本色。一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。集团党委不断加强党的建设，不断夯实党建基础，为企业实体化转型高质量发展筑牢坚实根基。发挥党委领导作用。充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用，始终坚持党建工作与生产经营同安排、同部署、同检查、同考核，全面落实“党建入章”。实时修订完善《党委会议事规则》《权力和责任清单》等制度清单，进一步厘清党委研究讨论的“具体事项”和“基本程序”，严格将党组织研究讨论重大事项作为“董事会决策”和“经理层落实”的前置程序，确保集团党委从组织上、制度上、机制上始终处于领导地位。发挥支部堡垒作用。集团党委深入推进党的组织和党的工作“两个全覆盖”要求，实时优化调整各基层党组织建设，现已形成了1个基层党委、4个党总支、9个直属党支部、12个二级党支部组织体系。为深入贯彻市委《关于推动基层党建高质量发展的指导意见》“1+8”文件精神，坚持以“实体强企·奋进城交”为品牌载体，坚持大抓基层、大抓支部，持续开展党支部标准化规范化建设，截至目前已创建2个省级示范党支部、8个市级示范党支部和6个全市样板党支部。发挥党员模范作用。关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来。为全力做好&ldquo ……此处隐藏3033个字…… 。集团党委着力聚焦主责主业，优化产业结构布局，加快项目实施进度，保障各项经济指标平稳有序增长。优化布局活力增强。始终围绕全市总体战略布局，把握集团整合重组机遇，全面完成了原城投集团与交旅集团整合重组，大力推行“瘦体健身”人才架构管理模式，将原两家集团总部28个部门分批次优化精简至13个部门，避免人浮于事，部门设置尤显合理科学。进一步推动集团产业板块优化布局调整工作，现已形成“集团总部—产业子集团—专业子公司”三层级运营治理结构，已完成地矿子集团、水务子集团、能源子集团、绿色产业子集团、交通运输子集团等5家子集团的组建运营工作。目前，各板块主责主业更加突出，集团整体竞争优势更加得到彰显和提升。项目建设有序推进。始终坚持把推动重点项目建设作为助推实体化转型高质量发展的主抓手和强支撑，举全集团之力重点调配各要素保障省、市重点民生项目建设，切实推动集团实体化转型高质量发展。目前110KV胜利开关站至贵州凯金新能源科技有限公司110KV线路新建工程、市中心城区新型城镇化污水管网提质增效综合工程（x河）、x大道至x西互通市容市貌品质提升工程、市天然气管道县县通工程项目＜x－x－x北段（主城区）＞已建成投运。主营发展稳定向好。集团党委始终围绕“四新”主攻“四化”，按照“科学合理、效益优先”原则，紧扣主营主业这根弦不歇气、不放手，扎实推动地矿、水务、交运、交建、燃气、售电等主营产业稳步发展。进一步梳理和盘活现有存量，有效推动增量，积极争取资金谋划、编制、包装实体经济产业项目，助推城交集团公司全面高质量发展。截至目前，集团总资产规模592亿元。