企业2024年人才队伍建设工作报告

企业2024年人才队伍建设工作报告

一、人才工作开展情况

（一）坚持党的全面领导。

研究制定年度人才工作要点，谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，确保各项任务落地落实。一是强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等形式，举办专题讲座5场次，集中学习10余次，确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。结合企业生产经营和队伍建设实际，利用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台，大力宣传先进典型，在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织开展青年员工座谈会等各类活动10余次，让青年人才有更多获得感，激发干事创业热情。

（二）树立正确选人用人导向。

一是坚持政治标准。严格执行干部政治素质考察制度，建立完善档案，积极推荐优秀干部参加集团公司综合考核评价。修订印发公司中层管理人员任免管理办法、经理层成员任期制和契约化管理办法等，实行全员覆盖的绩效考核机制、末位调整和不胜任退出机制，推动能者上庸者下的良好局面。二是突出实践实干实效。牢固树立重实干重实绩重担当的鲜明导向，大力倡导“真抓实干、埋头苦干、开拓创新、求真务实”的优良作风。大胆使用敢想敢干、锐意进取的年轻干部，选拔一批优 ……此处隐藏3086个字…… 断档问题逐渐显现出来。

三、下一步人才工作思路

（一）提高政治站位，实施人才强企战略。

坚持党管干部和人才原则，结合市场化机制，建设高素质干部队伍和创新团队。重视人才工作，发挥党委领导作用，压实责任，构建高效工作格局，完善人力资源管理体系，提升服务企业成效。完善考核评价体系，强化绩效考核，激发干部热情，推动高质量发展。深化人事制度改革，优化干部队伍结构，提升素质，激发活力，为高质量发展提供保障。加强领导班子和干部队伍建设，培养高素质年轻干部，发挥他们在企业发展中的作用。持续推进党纪学习教育，常态化推进实践活动，完善党员服务群众制度，转化政治和组织优势为发展动力。

（二）创新体制机制，增强高质量发展动能。

坚持党管干部原则，选拔忠诚、干净、担当的干部；推行市场化用人机制，选拔复合型、专业精英、创新创造的专业人才，优化干部队伍结构；深化三项制度改革，完善现代企业制度，激发企业活力，提高核心竞争力；加强职业经理人队伍建设，完善选用、考评、管理、培训体系，强化管理效率和职业操守，提升综合素质，激发团队活力和创造力，实现企业与个人共赢。

（三）建立健全培养选拔机制。

建立有利于经理人成长的制度和文化环境，实施全方位的培养模式，包括岗前和在职培训，学习型组织建设，导师制，外派挂职交流，以及针对不同发展阶段的专项培训。同时，搭建学习交流平台，完善考核评价体系，以推动经理人队伍的持续、高效、有序发展。此外，持续推进人力资源信息化，整合信息资源，实现数据共享，建立统一信息平台，促进人力资源管理的深度融合，提升管理水平和效率，降低成本，提高服务质量，确保企业稳定发展和管理升级。