国企领导班子成员离任述职报告
本人自20XX年X月至20XX年XX月期间担任XX公司党总支书记、总经理一职，多年来在集团党委的正确领导下，在班子成员及全体职工的支持帮助下，认真地履行岗位职责，始终把责任放在心上，把使命抗在肩上，认真履职尽责，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，大力推进公司有效发展与创新。现将我这几年的工作情况汇报如下：
一、主要工作业绩
一是高效推进项目建设与拓展市场精准发力。顺应形势发展，抢抓发展机遇，积极拓展市场，努力提高区域市场占有率，努力为美丽中国建设贡献专业化XX力量。2018年开展XX一体化、XX项目，2019年开展XX项目，2020年开展XX体制改革市场化项目，2022年开展XX一体化项目。作为分公司负责人，自分公司成立以来在项目建设和市场拓展方面整体推进有力、开展有序。公司的专业化设备、精细化管理、规范化作业，均得到了属地政府的高度认同。
二是全面保障重大活动激发活力。从提升作业质量、做好设施维护、强化宣传工作多角度同时发力，为服务的属地创文创卫工作贡献了XX力量。圆满完成2016年至2023年XX会、XX节、完成XX、XX等多项国家级和省级保障任务。
三是踔厉奋发创造过硬业绩。以重点项目建设为主引擎，以重大活动保障为抓手，主动出击、主动作为。XX公司被评为 ……此处隐藏2392个字…… 动广大干部职工的工作积极性。以经营业绩目标为引导，以考核为手段，优化组织绩效考核内容，增加作业质量权重，打破平均主义思维，真正让奉献者有回报，让贡献者得奖励，逐步形成“员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”的绩效考核机制。截止2023年12月，选拔分公司中层领导干部X人，各项目公司任免中层干部X人，市场化选聘干部X人。
（七）落实规章制度，细化运营管理制度。牢固树立生命至上、安全第一的理念，坚决守牢安全底线。全面落实安全生产责任制，要求公司层层签订安全责任书并印制下发《安全指导手册》，规范安全防范措施流程。每月由公司领导带队深入现场进行隐患排查工作，每季度召开安委会部署相关工作，着力整改风险隐患。每年度开展安全检查X次，对于排查出的一般隐患均实现闭环整改，平均开展安全培训X余次，年度安全培训X人次，多次召开防汛专题会布置防汛工作，年度开展防汛应急演练X次。均完成XX公司下发的安全生产总体目标。
三、存在的问题
截止2023年12月，公司各项工作顺利推进，既定目标基本实现，但还存在一些短板和不足：
一是企业经营风险隐患趋多。受外部大XX影响，地方政府财政紧张，未能履约准时足额支付服务费，应收账款问题已成为公司发展的难点、堵点和痛点。
二是市场拓展力度还不够大。对辖区内的XX市场占有率还不够高。
三是骨干人才还有短缺。缺少有组织协调能力的中层骨干人才，缺少有强大执行力的一线管理人才和会技术懂管理的复合型人才。
四是经济增长后劲还不够足。面对竞争激烈的XX市场、融资困难、成本增加等因素，各项目公司在经营指标保增长、稳增长方面的压力过大。