建筑国企总经理在2024年公司经营工作会议上的讲话

建筑国企总经理在2024年公司经营工作会议上的讲话

总经理**

同志们：

这次经营工作会是在市场竞争极为激烈形势下召开的一次十分重要的会议，是我们落实集团公司年初系列会议安排的具体举措，充分体现出集团公司党委、集团公司对经营工作的高度重视。上午，**书记作了重要讲话，对经营工作进行了安排部署；**总对《公司经营工作管理细则》进行了解读；表彰了经营工作先进单位、集体和个人。希望大家深入学习领会会议精神，特别是书记的重要讲话精神，结合实际抓好贯彻落实。

过去一年，全系统上下坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级决策部署，在复杂多变的市场形势下，抢抓机遇，挑战极限，砥砺前行，企业经营工作取得了显著成绩。主要表现在：一是经营规模实现历史性突破。全年完成新签合同额**亿元，同比增长*%，国内市场与国外市场双双实现两位数的增长。二是经营体系建设持续加强。区域经营、立体经营相关制度与配套政策不断完善，集团公司层面和非基建板块区域经营整体加快，设计单位经营工作得到加强，海外经营体制机制改革完成方案制定，正稳步推进。三是市场竞争能力实现提升。铁路市场继续保持领先优势，在全路大中型基建项目市场占比超过*％。城市建设市场份额不断提高，在基建业务新签额占比超过*％。水务、环保相关领域新签大幅增长，水利水电市场开发取得突破，**项目是建企以来中标额最大的水利项目。基建投资经营克难奋进、展现新作为，大企业与JM融合市场实现翻番式增长。海外经营取得新成绩，*铁路成功签约，*项目签署恢复 ……此处隐藏9407个字…… 度，补齐补强企业发展短板。四是加大海洋、民航、能源等基建市场开发力度，重点拓展岸线湿地治理、港航疏浚、民航基础设施、水利水电、矿区冶炼等市场，寻找高利润率的潜力市场。

3.加快创新经营模式。在竞争日趋同质化的形势下，经营模式是决定项目成败的关键。一是以管理实验室活动为载体，推动经营方式与经营模式创新。要结合市场实际，大胆开展项目盈利模式、投融资模式、合作模式、资产管理模式创新，并通过经营实践去伪存真、去粗取精，不断总结提炼行之有效、可复制推广的经营创新成果。二是着力推进投融资项目经营模式创新。要把握今年财政货币政策边际宽松的特殊局面，抓住资本市场改革力度加大、政府专项债发行加快、市场利率逐步走低、政策性金融支持增强的有力条件，创造性地进行一些投融资安排，一方面找到长期低成本资金优化资产负债结构；另一方面在密集推出的投资项目中优中选优。三是明确相关单位的投资方向和重点，有的放矢地开展经营创新。设计单位要主动介入、提前策划，利用智力资源开展商业模式创新，对于设计主导项目可以参股跟投，但严禁与自身规模不匹配的投资行为。施工企业要抑制投资冲动，坚持以投资拉动主业、带动新兴产业的原则，在自身专业领域、优势地域进行投资，力求建设期收回出资，保障资金安全。投资公司要找准投资方向、选准投资项目、追求投资回报，以投资眼光、商业模式、运营能力、资源整合实力获取投资收益。

同志们，“沧海横流，方显英雄本色”，越是紧要关头、非常时期，越要坚定意志、增强信心。全系统上下要深化认识，提高站位，以咬定青山不放松的韧劲，不达目的不罢休的拼劲，不获全胜决不收兵的干劲，只争朝夕、加压奋进、攻坚克难，确保完成年度经营目标！

谢谢大家！