国有建筑企业深化三项制度改革的问题与策略

国有建筑企业深化三项制度改革的问题与策略

劳动、人事和分配制度是企业经营管理机制中最根本、最核心的制度。三项制度改革是国家针对国有企业的内部改革，劳动用工、干部人事、工资分配三个主要方面。它是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的重要组成部分。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，构建高水平社会主义市场经济体制，以高质量发展全面建设社会主义现代化国家。

新时期背景下，响应党的重要部署与战略要求，深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，是推进国有企业改革的重要举措。这对于完善国有企业市场化经营机制，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推动国有企业高质量发展，加快构建新发展格局，建设现代化经济体系，具有重要意义。尤其是随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的深入改革，建筑企业所面临的内外环境日趋复杂，迫切需要通过“大刀阔斧”的革新举措，大力增强企业核心竞争力，提高和完善管理体制机制，保证建筑企业高质量发展目标的实现，在竞争激烈大环境下实现可持续发展。

然而，国有建筑企业在开展三项制度改革的过程中面临着诸多现实困境，如组织人事管理行政化、劳动用工市场化待深入、绩效考核机制不健全等难题。这为国有建筑企业进行三项制度改革工作的顺利进行和人力资源管理优化带来了一定难度。

因此，国有建筑企业必须紧密结合行业特点、精准立足企业实际、持续破解改革难题，逐步 ……此处隐藏5558个字…… 创业的热情，切实提升了企业的整体活力。其改革成果主要体现在以下三个方面。

首先，领导班子建设取得了突出成效。工程局三局建立健全了领导人员选拔任用、考核考察、交流退出机制，领导班子新老交替趋于制度化、常态化，领导人员政治能力和专业素质的平均水平明显提高，实现了领导团队结构优化的新局面。

其次，人才资源配置效率得到了有效提升。工程局三局人才队伍建设程序化、标准化和科学化水平得到了大幅提升。企业目前已拥有中高级以上职称人员达六千余人。其中，高技能人才队伍实力显著提升，高技能人才接近两千人，13人分别荣膺央企专家、詹天佑青年奖、茅以升铁道工程师奖。

再次，企业创新发展进程明显加快。经历三项制度改革后，工程局三局公司的创新活力显著增长，主要表现出以下成果：培育省级以上技术中心11家、省级研发中心7家、高新技术企业13家；荣获国家科技进步奖3项，省部级科技奖400余项，开发省部级以上工法800余项，授权专利2000余件、发明专利超过200件，软件著作权近百件，主编参编行业规范近百部；320余项工程荣获国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、国家市政工程金杯奖等国家和省部级优质工程奖。2022年，工程局三局由国家知识产权优势企业升级为示范企业。

整体来看，在国际形势不确定性加剧、科技创新发展迅猛、竞争日益激烈等现实背景下，国有建筑企业要结合建筑行业特点与自身发展实际，围绕重、难点问题深化国企三项制度改革，通过劳动、人事和分配等管理制度的完善，进一步激发企业发展内生动力，增强企业创造力和市场竞争力，奠定国有建筑企业全面协调高质量发展的坚实基础，为完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建高水平社会主义市场经济体制的伟大事业添砖加瓦。