公司对标世界一流管理提升行动方案

公司对标世界一流管理提升行动方案

在开展“对标世界一流管理提升行动”的过程中，投资部将以项目投资全生命周期为主线，梳理并规范项目筛选、策划、决策及投资管理的方式方法，以国际先进企业、国内大型央企及同性质项目为对标对象，争取建立一套适合企业自身发展情况的制度与方法，以期提高项目开发效率及保障项目开发质量。具体的主要包括以下八项主要任务：

一、规范项目筛选标准，梳理项目开发模式

我公司的业务及目标国别覆盖全球，待开发的项目质量参差不齐，在缺少规范的项目筛选指标及流程的情况下，项目开发效率偏低，开发人员面临疲于奔命的尴尬情况；于此同时，我国及我公司开展境外基础设施投资的起步较晚，对国际的商业开发模式理解的不够深入与全面，导致项目前期策划的商业模式偏少，缺少灵活性，也导致项目开发效率偏低。

面对这一情况，我公司计划选择国际基建领域领先企业，例如Vinci公司，作为项目类型筛选及商业策划的对标企业，进一步规范项目筛选办法及丰富商业策划方案，提高项目开发效率及成功率。

二、完善项目评审制度，严控项目投资风险

目前公司层面尚未做到项目风险的全方位专业评估。在基于加强内控的原则以及控制投资风险的目标下，结合央企特有的制度与环境，我公司计划选择国内同类型央企，例如中建、工程局、工程局及招商局等公司，作为对标对象，进一步完善公司层面的项目审批制度。同时，结合项目开发的时点要求，争取审批制度存在一定的灵活性，严格控制项目投资风险 ……此处隐藏2186个字…… ，尽可能选取有良好信誉的政府或国有企业付费项目，并争取政府或国有企业的最大占股比例；在投资能力方面，做到与公司资产经营规模、资产负债水平、实际筹资能力和财务承受能力相适应，做到规模适度。此外，新业态类项目的推动往往从所在国经济、社会发展的角度出发，帮助当地深挖资源、因地制宜规划产业，关心国计民生状况，致力于带动当地经济发展和就业，由此提升产业链上、下游穿透能力。

七.强化业主资信管理、投标管理、合同管理

根据业主资信情况，选择相应的投融资策略，加强与保险、银行、资信评级等机构的沟通和联系，针对业主资信情况进行评估和分析，对于不同信用等级的业主实施不同的推动方式。关注并收集业主发布的投标信息，及时梳理投标文件重难点内容，编制投标总体工作计划，主要包括工作分工、时间节点、人员安排，以及编制资审文件、技术标、商务标等投标文件，同时履行公司、国资委审批、核准程序，签署标前协议，提交投标文件。开展合同管理工作，履行公司合同评审流程，并根据公司档案管理办法，按照项目名称、类型、性质、进展等情况，分门别类地做好合同原件的归档和保存工作。

八.严控带息负债，合理把握投资项目规模

充分利用公司的资金与金融资源优势，开拓项目投资模式与融资渠道，创新投资路径，形成资本多样化、资源有效化、资产增值化的局面。同时注重与各相关单位开展互惠共赢的合作，强强联合开拓市场，分散风险，降低资金占用，非主业项目可采取参股出表的方式参与投资。

严格遵照公司境外投资项目管理办法，把控项目推进中的各个环节，对项目进行严格筛选和测算，重点推进中等投资规模、周期适中、收入有保障、经济和社会效益并重的项目；同时做好投资退出预案，适时退出。