国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告

国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告

近年来，公司党委积极响应集团党委提出的党建工作“融入中心，进入管理，迸发活力”总要求，加强政治引领，狠抓党建融合，积极探索出“三带三强三促进”，即“党支部带片区，强化基层建设，促进平稳生产；党小组带班组，强化基础工作，促进创新创效；党员带班员，强化基本功训练，促进共同进步”的工作新模式，有效解决了党建工作“谁来做？做什么？做到什么效果？”三个问题，党建工作“根”与“魂”作用进一步凸显，单位“三基”工作更加夯实，团队绩效稳步提升。

一、坚持党支部带片区，强化基层建设促进平稳生产

（一）选好配强支委会。选拔党群工作和业务管理工作业绩突出的同志担任党支部书记，党支部书记从兼职改为专职，“高配”党支部各支委。公司生产副经理兼片区长和党支部副书记，其他支委成员的选配也充分考虑了年龄结构、专业素养、性格特点等方面的相容互补，使关键少数真正具备“头雁”基因。树立党支部建设看支委、支委作用发挥看书记的导向，抓住关键少数发挥关键作用。

（二）实施“书记挂帅，支委出征”计划。在生产装置安全环保风险管控和隐患治理等关键项目中，由党支部书记或者副书记挂帅，成立无边界项目管理团队，协调各类资源，推动项目安全优质正 ……此处隐藏2331个字…… 1+1,1+N”结对子，运行部党委成员和片区党支部支委成员主动与班内的“困难户”结对，成为员工群众的“知心人”。每月完成一次对结对子群众的思想巡检、矛盾化解、行为纠偏。每月在当班期间，到生产岗位上开展面对面谈心谈话两次以上，对群众的思想、工作、学习和家庭情况做到“门清”。化解矛盾，舒缓情绪，引导其立足岗位，提升技能，成为团队进步的贡献者。

（一）实施“党员送课到班组”计划。每名党员根据所在专业特点，结合所在班组班员实际需要，每月送一次课到班组。内容包括安全、环保、工艺、设备、政治学习等，形式可以用PPT授课，白板推演，现场教学或者课题讨论等方式，核心就是送所需、学所用、用有效，以不断提升班员“五懂五会五能”为最终目标。既充分发挥党员的先锋模范作用，又促进党员班员业务和技能的“双提升”。

（二）强化“老带新”传帮带。在导师带徒制的基础上，以三年为一个周期，实施“三个一”青年成长成才计划。一名党员带领一名青工完成一个生产课题。党支部将生产现场遇到的部分困难和异常以课题模式公开发布，由党员根据青工所在岗位和知识技能结构特点选择课题。课题分A类和B类，结题时间规定为一个季度和一个月。每个月运行部组织一次课题汇报讲评，由专业领导讲评课题完成情况。年底组织年度课题讲比竞赛，优秀课题形成论文成果发布。用一个个现场具体问题不断解开的“点”，来提高党员和青工技术技能水平的“面”，层层递进，双向培养双向提升。