公司党委书记、董事长合规讲话——深入推进合规管理 践行高质量发展理念

公司党委书记、董事长合规讲话——深入推进合规管理践行高质量发展理念

法律是治国之重器，法治是国家治理体系和治理能力的重要依托，运用法治思维和法治方式解决经济社会发展面临的深层次问题成为必然，推进全面依法治企、法治兴企、法治强企已成共识，合规更是企业长治久安的根基。

近年来，工程有限公司深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实全面依法治国战略部署、国务院国资委合规管理工作要求，结合企业发展需求和实际，积极开展“合规管理强化年、内控体系巩固年”活动，深入推进企业合规管理，践行高质量发展理念。

01发挥领导引领作用，培育全员合规风险底线意识

“没有规矩、不成方圆”，工程公司高度重视合规管理工作，持续建立健全以总法律顾问、首席合规官制度为核心，集资信、合同、授权、风险、合规、内控、纠纷案件等8项业务职能的流程和制度体系。

以体系建设为核心，夯实合规管理基础

成立合规管理委员会，设立覆盖全公司各部门、所属各单位的兼职合规管理员队伍，形成了以横向到边、纵向到底的法律、风险、内控、合规“四位一体”管理体系，制定发布《合规管理规定》《合规手册》《合同管理办法》《合规管理员管理细则》等系列文件4项，为工程公司法治央企建设 ……此处隐藏2180个字…… 开展全级次、全领域、全方位经营业务合规风险排查3次。对于已发生的违法违规问题，即查即改、完善制度、堵塞漏洞;对屡次出现的违规行为要开展集中整治。

03完善四位一体体系，促进合规管理效能有效提升

国务院国资委国企改革三年行动要求，要加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，现代化的管理机制是促进企业高质量发展的“风帆”。工程公司以“改革三年行动”和“双百行动”为指引，主动担当作为，强化依法治理，着力构建现代化管理机制。

健全董事会建设，推动子企业治理体系建设

结合企业发展实际，进一步健全董事会运行机制，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用。规范公司董事会运作，明确董事会对董事长、董事授权事项的具体范围、数量和时间界限。统筹推进子企业治理体系建设工作，形成子企业治理体系专项方案，系统搭建治理体系制度建设框架。

联防联控内控合规，聚焦公司重大风险防控

年内召开合规管理委员会专题会议2次，重点听取合规内控管理工作汇报，研究合规内控领域重要问题;召开合规联席会2次，针对合规风险突出、管控难度较大的事项，联合攻坚克难，研究形成明确的工作措施。

建立风险预警机制，严把企业风险源头关卡

编制印发公司年度《风险预警指标》，开展月度在建项目两金风险预警4次，严守企业两金风险源头关卡，促进风险预警机制规范有效运行;开展季度风险排查3次，排查出公司总部及分子公司合规风险40余项，制定风险整改方案，督促各责任部门整改落实，有效化解和控制风险。