建立健全督查督办落实工作机制 以高质量督查督办助推企业高质量发展

建立健全督查督办落实工作机制以高质量督查督办助推企业高质量发展

____公司党委坚持“围绕中心、服务大局”工作主线，建立健全督办工作机制和体系，全面提升抓落实、保落实工作的质量和效率，充分发挥督办在推动工作有效落实中的重要作用，助推企业高质量发展。

健全体制机制，筑牢督办落实“压舱石”

组建由公司主要领导任组长，班子副职任副组长的督办工作领导小组，由本部各部室、各项目部和分子公司主要负责人具体负责督办工作。将集团公司和公司年度系列会议精神、日常例会工作安排部署、文件批示情况等作为督办重点，建立了“四项管理日常督办+13710重点督办”的双督办工作体系，逐项列出进度、逐项对账销号，确保督办措施精准高效、决策部署精准落实。“四项管理”督办机制重点围绕干部管理、组织宣传、纪委监督、群团工作等党群重点任务，以立项精准、进度可控、落实有效、评价客观为原则，实施分级负责、分类管理，确保党群工作稳步推进。“13710”督办机制围绕长期以来久拖不决、制约公司发展的重难点工作，建立“立项交办、提醒催办、督查通报、落实评价、办结清零、回访复核”全链条闭环督办工作流程，通过责任追究、定期通报等方式，强化工作落实。

实行闭环管理，制定督办落实“时间表”

建立重点工作督办清单，明确责任部门、责任人和时间节点，加强督办过程预警，通过电话催办、书面督办等方式，每周追踪重点工作办理情况，全方位丰富督办工作手段，形成督办工作全闭环管理，推动问题解决，提升工作效 ……此处隐藏1350个字…… 、工作反馈、催办督办全过程动态监管、留痕推进、闭环管理，实现督查工作全程公开、全程跟踪、全程问效，以数字化手段推动督办工作提速提效，推动“线下督办、实地督办、定期督办”向“线上督办、掌上督办、实时督办”转变，构建全覆盖、全方位、全链条督办工作体系。围绕项目竣工结算、劳务队伍管理、党建工作等重点事项，督查办公室结合督办事项落实情况，定期进行总结汇报，进一步发挥了督办问效作用。

强化结果运用，用好督办考评“指挥棒”

建立督办事项评价制度，按照督查办公室初核、第一责任人审定、领导小组组长审阅并签署意见的程序逐级进行落实评价，并明确了责任追究情形、责任追究方式和责任追究程序。督查办公室每季度统计第一责任人及承办单位的任务总量、办理时效、落实进度、落实效果以及催办、办结等情况。对督办平台交办事项落实不得力、组织不到位、责任不衔接、作风不扎实、交账不达标和工作弄虚作假、效能低下等不作为、慢作为、乱作为的承办单位和责任人，综合运用书面检查、通报、诫勉、组织处理、纪律处分等方式，按照督查办公室统筹协调、主管部门组织核查、公司纪委核实、按规定实施问责的程序，进行责任追究。进一步压实所属单位、本部各部门工作责任，形成“有部署、有时限、有交办、有督办、有落实、有评价”的督查督办工作体系。同时，定期对督办工作进行全面深入总结分析，查找存在的问题和不足，汲取经验教训，不断优化工作方法和流程，形成长效机制，确保公司重要决策和重点工作落实落地。