“三步法”开展对标世界一流企业价值创造行动

“三步法”开展对标世界一流企业价值创造行动

对标世界一流企业价值创造行动启动以来，公司切实按照国资委、股份公司、集团公司价值创造行动工作要求，牢固树立整体价值理念，将对标世界一流企业价值创造行动与公司战略发展、经营管理统筹谋划、一体推进，创新采用“查问题、明任务、实举措”的“三步工作法”，绘就了__公司特色价值创造行动图谱。

查问题，深度自我剖析全面“看诊问策”

科学诊断找差距，理清短板强指引。公司围绕主责主业，从发展战略、组织架构、核心业务以及管理效能等角度，全方位深入挖掘影响自身价值创造能力的驱动因素，构建了可量化、可动态优化的价值诊断体系框架。

针对识别出的各领域、各环节价值创造关键要素，公司认真对照检查，全面梳理影响自身经营效益效率的突出问题，总结出当前在效益效率和经营管理等方面存在的29项差距和短板，为下一步提出针对性改进目标、采取有效措施奠定了基础。

明任务，锚定对标核心率先协同联动

对照差距找目标，有的放矢明路径。在深入分析制约价值创造因素，找准短板弱项的基础上，公司坚持突出重点，制定了涵盖一项核心任务、七项一级任务和二十二项二级任务的价值创造目标任务体系，为价值创造行动明晰了坐标。

公司成立对标一流价值创造行动专班，建立工作联动机制，将对标一流工作与落实集团公司“一体两翼”、国企改革、数字化转型升级 ……此处隐藏593个字…… 入分析制约价值创造因素，找准短板弱项的基础上，公司坚持突出重点，制定了涵盖一项核心任务、七项一级任务和二十二项二级任务的价值创造目标任务体系，为价值创造行动明晰了坐标。

公司成立对标一流价值创造行动专班，建立工作联动机制，将对标一流工作与落实集团公司“一体两翼”、国企改革、数字化转型升级等战略任务结合起来，统筹推进，协同联动，为推动价值创造行动取得实效构建了合力。

实举措，明确提升措施保障落地实效

因“企”制宜强举措，明确责任抓落实。针对效益效率提升目标，公司制定了聚焦效益效率核心指标、聚焦创新驱动发展、聚焦国家战略落实等七项总体措施，提出了强化精益管理、强化工程质量管控、加强物资设备监控等二十三条具体措施，全面推动价值提升。

聚焦创新驱动发展开展价值创造。公司以BIM、GIS、无人机等技术的应用促进项目工程建设信息化发展，将BIM模型与无人机实景三维模型、影像地形等多元空间数据进行融合，建立了一套科学完整的进度管理系统，实现了项目进度、安全、质量的可视化、智能化、全过程管控，大大提高了项目管理效率和准确性，成为打造智慧建造的新利器。通过持续提升BIM+GIS技术在公路施工领域的应用能力，加大BIM技术以及信息化建设领域的人才培养力度，深化BIM技术在工程建设全过程的集成应用，不断提升企业数字化技术应用能力，实现核心科技成果转化和应用。

聚焦物资设备管理提高价值创造能力。公司加大废旧物资处置及设备租赁管理的力度，通过为租赁设备安装GPS定位监控、油料监控系统有效提升管理效率，实时掌握设备租赁成本，做好数据归集，提升风险防控能力，既经济又高效。