集团公司总经理工作报告

集团公司总经理工作报告

2023年工作回顾

2023年是我公司有史以来极其困难的一年，全球贸易投资复苏乏力，经济陷入深度衰退，主要市场需求低迷，我国棉纺行业在强预期与弱现实之间转换，原料价格在资本推动下大幅度波动，与现货市场严重脱轨，给公司的生产经营带来了巨大压力。加上银行不断压缩信贷规模，导致现金流紧张。面对前所未有的困难，公司党委、董事会及时调整的战略决策，通过对纺纱事业部两个生产区进行合并，改革精简部室及人员，大力压缩非生产性开支，持续开展节约挖潜活动，实现了生产经营基本正常，企业持续健康发展。

生产棉纱____吨

生产棉布____万米

生产床品____万件

棉布出口合格率：____%，

销售收入____万元

实现利税____万元，其中利润____万元

自营出口创汇____万美元

安全生产继续保持“三无”。

总结2023年的工作，主要有以下几个方面：

一、坚持订单生产不动摇，保住了客户，保住了市场

2023年面对全球贸易投资复苏乏力，主要市场需求低迷，俄乌冲突、棉花价格大幅波动、美国制裁新疆棉等严峻的外部环境，公司上下积极应对，继续坚持订单生产不动摇，持续深化企业内 ……此处隐藏9658个字…… 为统领，持续拓展“主题教育”成果，深化长效机制建设，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实效；二是坚持不懈落实好“三会一课”、组织生活会制度，开展好主题党日基础制度，最大限度激活党员教育管理内生动力；在持续做好“党支部评星定级”和“党员量化积分管理”工作的基础上，开展“评先树优立典型，学习榜样促发展”先进支部、优秀党员、先模人物等系列评选表彰活动，为公司健康发展提供坚实的组织保障；三是加强管理、技术队伍建设，继续对管理人员、首席工程师实施“德、能、勤、绩”综合考评机制，广泛开展多种形式的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，增强员工岗位竞争潜力，推动生产经营工作健康发展。

2、加强企业民主管理，凝聚职工向心合力。围绕企业和谐发展主旋律，认真履行工会组织职能，做好民主管理工作。一是推动以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持“两级”职工代表大会制度，推行厂务公开、管理公开等民主管理工作，激发广大员工参与民主管理的积极性；二是开展“心系职工送温暖”活动，做好困难职工的帮扶工作，以察实情、听诉求、解难题为工作出发点，切实将“我为群众办实事”实践活动走深走实。发挥民主管理生活小组的监督职能，做好职工后勤保障监督工作，创造良好的职工食宿卫生环境。

2024年困难与机遇并存，我们要抓住经济高质量发展的主流，振奋精神、一往无前、顽强拼搏，咬定青山不放松。让我们在公司党委、董事会的领导下，为保持企业健康稳定高质量发展而努力奋斗。