集团公司形势任务宣讲稿：增强“六种意识” 强化使命担当

形势任务宣讲稿：增强“六种意识”强化使命担当

今年以来，集团公司改革发展转型保持了良好势头。各项主要经营指标完成较好，“四大业务板块”创效提质稳中有进，历史复杂矛盾得到稳妥处置，重点法务案件逐步有序化解，集团公司上下想发展、谋转型、干实事的士气足、状态好。良好的工作成效得到了能源集团党委、广大职工群众的认可和肯定。

但是，经过深刻反思，检视自身，深入学习能源集团近期系列会议精神，在职工队伍之中，尤其在领导干部之中还程度不同地存在“六个怪现状”“三个红脸出汗”“六个深刻反思”等方面的问题，这反映出了思想境界问题、工作作风问题、执行落实问题。没有好的作风，好的精神状态，抓落实，抓转型就会成为空谈。再好的目标、再好的措施，也会成为一纸空文。各级各单位要认真开展管理、制度、作风、纪律“四个整顿”，通过集中整顿，扫除思想灰尘，把脉问题根源，增强“六种意识”，焕发新的生机，在攻坚下半年任务指标进程中当先锋、作表率。

要增强规矩意识

国企姓党，每名党员领导干部都要把握住自己，党纪国法企规要求我们怎么做，就要怎么做;坚决反对做什么，就必须不能做，做了就是违规，挺纪在前，纪严于法，否则必将受到严惩。要建立党纪学习教育长效机制，继续深入学习两个《条例》，守牢规矩底线，增强红线意识。要组织好到廉政教育展馆现场参观，用典型案例进行警示教育。

要增强廉洁意识

廉洁底线不能失，千里之堤，溃以蚁穴。上级反腐败的力度一直是持续用力，持续从严， ……此处隐藏951个字…… 法律风险、哪些市场风险、资金风险，都要深刻思考，不放过任何一个细节。抓管理，搞经营，靠的是制度、机制，不要相信“人性”。

要增强合规意识

每项工作都必须是依法合规按程序，合规经营，合规决策，合规做事。每项工作都必须问三问：一问符合不符合能源集团、集团公司决策部署要求;二问符合不符合党纪国法规定;三问符合不符合企业利益、职工群众利益最大化。不能因为解决一个问题，又出来若干新问题。所有对外的合同、造成的损失，都保持终身追责的严肃性。

要增强经营意识

干企业目标是挣钱创效，没有盈利为支撑，我们就只能是坐以待毙，没有饭吃。钱从哪里来?还得靠我们挣来。必须聚焦“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”这个经营目标，依法合规，面向市场多创效。要研究经略之道，经营之术，会盘算，会经营。为完成全年任务指标，必须有措施，有办法，有路子，不能束手无策，无动于衷。四个板块都要深入思考创效问题，尤其是个别暂时落后的单位，更要拿出过硬措施。

要增强大局意识

做每项工作，必须把握能源集团、肥矿集团利益最大化、职工利益最大化这个原则。各基层单位做任何事情，不能拘泥于自己的小天地，坐井观天，鼠目寸光，最终只能是企业发展利益受损。

总之，要通过纪律作风整顿，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，聚焦到完成下半年任务指标上来，遵规守纪，真抓实干，有所作为，以良好的业绩回馈能源集团的关心和支持。