精细化管理经验材料：以成本管控为抓手 提升精益化管理水平

以成本管控为抓手提升精益化管理水平

____工程第十四建设有限公司(以下简称：十四公司)全面贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司工作要求，在推进项目生产中始终坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，不断总结新经验，探索新规律，再创佳绩、再绘蓝图。

1.强化重点工作部署，落实精益化管理新篇章

2024年，十四公司单独成立费用控制部，履行预结算、二次经营、成本费用管理等职能，上下贯通费控管理工作;年初组织召开2024年费控系统重点工作部署会、“管理提升思考周”活动及成本管理研讨会，对预算、成本、结算等年度重点工作进行工作部署;印发《成本管理工作手册(2024年版)》，明确职能部门、分(子)公司、项目部三个层级人员的职责，推进工作层层落实，持续推动“全员、全要素、全过程”成本管控;印发《关于进一步加强工程项目成本过程管控监督检查的通知》，明确公司、分(子)公司、项目部三个层级监督检查的方式和频次;持续落实《关于加强公司项目变更、签证影像资料收集及考核评比工作的通知》要求，强化变更签证及影像资料收集，按月总结二次经营开展情况，按季度进行通报，有效防范项目成本过程风险。

此外，下发年度培训通知，每月末开办造价大讲堂，根据管理需求组织策划每期培训主题;组织开展项目经理讲造价，提高项目经理造价知识水平 ……此处隐藏1925个字…… 流，提升存货转化效率。强抓收尾项目，制定尾项施工计划、交工资料推进表，明确责任人及推进节点，加快项目收尾降成本;制定结算提报计划表，进一步提高结算报送速度及质量，严格把关结算报送前的内部评审;下达年度完工项目结算清理考核指标，实行项目经理“离岗不离责”。加大重大项目结算清理力度，按编制上报、量价一审、量价二审、结算定案等节点进行细化跟踪，监管结算核对过程中结算人员配备和采取措施。通过大项目公司领导分工对接督办，费控职能部门分工到人跟踪结算推进，实施“周跟踪，月通报，三月滚动”管理，确保完工项目结算清理主要节点落实落地。

狠抓分包结算推进，不断压实分包量价审核，加大系统后台分包结算审减考核，项目完工一年内分包结算清理完成，确保项目实现良好经济效益。

5.提高调查研究质量，切实贴近一线解决问题

十四公司推进领导干部调查研究工作，切实做到推动工作在一线、解决问题在一线、化解矛盾在一线。印发《关于进一步加强领导干部调查研究工作的通知》，领导干部全面开展“现场两小时”管理检查工作，公司领导班子结合分管实际，平均每月两次到项目现场调研检查，协调解决项目建设中存在的困难和问题;三级公司领导班子平均每周至少一次到项目现场调研检查，及时掌握现场情况，提出管理建议;项目经理每天在项目现场至少工作两个小时，对项目安全、质量、进度、费控等工作情况开展常态化检查，提升精益化管理水平。

未来，十四公司将找准关键点，瞄准核心点，聚焦精益管理，同步谋划思路，持续强基固本，在精益管控、开源节流上出实招，助力集团公司提升核心竞争力、建设世界一流企业展现更大的担当和作为。