压实安全生产责任中心组主题发言

压实安全生产责任中心组主题发言

新年伊始，___以党委一号文对持续压实安全生产责任，推动安全质量管理系统提升做了部署，释放了“系统提升永远在路上，需要久久为功”这一重要信号。

近年来，我们先后开展了安全“大反思、大排查、大整顿”“大培训、大考核”和岗位任职资格考核等活动，通过一系列补强措施，应该说安全工作的基础相对牢固，但行业变局、竞争加剧、工期紧缩等都会对我们的安全工作造成影响、带来波动。我们要充分认识安全生产的极端重要性，以压实责任的强大内驱力，穿越波动周期，成就长青基业。

一、认识安全责任，实现思想破障

坚持改造主观世界与改造客观世界相统一，是马克思主义认识论的基本观点。安全观念决定安全行为，安全行为导向安全结果。行至改革复兴关键节点，我们比以往更需要统一的安全认知。第一种认知是：压实安全责任是践行“两个至上”的政治担当。安全是发展的前提，发展是安全的保障。统筹发展和安全是以习近平同志为核心的党中央对我们党推进社会主义现代化建设经验的深刻总结，是对发展和安全辩证统一关系的深刻认识和把握。中央企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持“人民至上、生命至上”，这一点应始终不渝、毫不动摇。第二种认知是：压实安全责任是遵循客观事物发展规律的基本要求。进行施工生产，总要遵循规定和准则，这背后是生产的科学规律。为什么安全事故往前追溯总能找到管理问题？因为“ ……此处隐藏2186个字…… uo;的统一。

三、履行安全责任，实现行动破局

目前公司部分项目存在不良地质隧道、深水高墩桥梁、瓦斯隧道、复杂地下工程、有限空间作业等风险，加上岁末年初我们处于业绩指标的冲刺期，有的单位还有人员调整、项目冬休等情况，容易产生安全隐患，我们在这个时期更要从严从实履行好安全责任，以闭环管理导向安全目标。在源头治理上，应紧盯风险源的转化，扎实抓好风险源识别和隐患排查治理，斩断从风险到隐患、从隐患到事故的演化链条。在协同治理上，各种安全问题之间没有绝对的界限，往往相互渗透、交叉。比如材料的安全参数直接影响技术方案的可行性，监测数据的变化也会影响安全措施的选择。这就要求各个业务系统把安全要求作为刚性要求，协同构建安全屏障。在过程治理上，支护结构有没有滞后、危大工程有没有论证、方案是不是停在纸面上、现场交底走没走形式、应急体系是不是在空转等内容都是监督的重点，而且这些方面发现的问题不能搞表面整改，需要挖掘本质原因，举一反三。在末端治理上，目前还多少存在横向监督不足、正向激励不充分、碰真逗硬不够等问题，治理主体责任需要进一步压实，“铁腕治安全”的高压态势有必要长期保持。最后，领导干部这个关键少数有没有亲自抓，效果大不一样。还要重点落实好领导带班制度、解决好现场问题、纠治项目部“机关化”现象，一步一个脚印提升企业的安全生产科学化水平。

德鲁克讲过，对企业来说，要预测什么好坏，穿越什么周期，唯一要做的就是做好企业，没有真正的好企业是在所谓的经济循环中打下来的。从认知到体系再到行动，从宏观到中观再到微观，在每一个层面都把安全责任理解透彻，把安全行动化为习惯，企业就把握住了穿越周期的重要压舱石。