本部部门工作述职会议讲话
_局2023年度本部部门工作述职暨工作目标考核会议在公司会议中心召开。集团公司党委书记、董事长___主持会议并讲话，公司总经理、党委副书记___等领导班子成员及高管，三总师副职、各部门负责人及本部全体员工___余人参加会议。
_局在本部创新实施“目标法管理”，各部门精心谋划部门工作，制定了可量化、易考核的年度工作目标，核定了难度系数，全面开启新型高效本部建设新篇章。此次述职暨工作目标考核会，就是对2023年各部门及附属机构全年工作的回顾、检视与考核。会议持续召开了一整天，公司本部21个部门与附属机构负责人逐一进行了述职，全面认真总结了2023年重点工作，对照年度目标说明KPI完成情况，实事求是地分析了存在的问题与不足，提出了2024年的工作思路和管理措施，接受领导班子及本部全体员工的现场提问与点评。
此次本部年度述职考核会议准备充分、内容扎实，各部门及附属机构结合实际提出了工作思路、管理措施，展现出了良好风貌。从总体上看，公司本部这次述职考核效果很好，今后要继续加强该项工作，还要向子（分）公司和部门内部延伸。同时，少数部门也存在系统性思维不够、站位不高、大局意识不 ……此处隐藏1182个字…… 续的绩效改进；通过各部门同台竞技，加强对比交流，强化业务部门的责任和目标意识，进一步增强工作动力；通过严抓考核兑现，强化考核评价“指挥棒”作用，进一步导向冲锋、力出一孔。
二是持续加强要素建设，着力提升系统管理能力。从职能定位来看，集团公司层面重在宏观发展思路、方向、愿景的把握，要抓好顶层设计和体系建设，推进制度的更新迭代；要更加注重顶层设计的针对性、科学性和可操作性，持续做好制度体系的废、立、改工作，完善改革发展各领域、各板块的体系框架。具体到各业务系统，就是要围绕集团公司改革发展目标，抓好本系统、本业务板块要素建设。要经常思考“作为本系统的头部部门，我应该干什么，要达到什么样的目标，已经干了什么，还缺失什么，下一步该怎么做”，真正把部门职能体现在系统建设提升上。要处理好本部门、本系统的局部，和各部门、各系统的整体之间的关系，自觉把本部门、本系统工作纳入全局、全系统、全流程来看待，主动适应企业发展要求和各部门、各系统工作需要，自觉加强协作配合，努力实现企业管理整体效能最大化。
三是持续加强作风建设。本部全体干部职工要坚持以“服务一线”为使命，持续改进本部作风和能力，虚心倾听一线呼声，不断增强后台职能支撑，提高服务质量。要坚持实事求是，杜绝官僚主义、形式主义，积极作为、主动作为，切实为基层一线办实事，树立起重实干、重实绩的工作导向。要坚守廉洁从业底线，模范遵守中央八项规定精神、“勤俭办企业十不准”等作风建设有关规定，不断净化交友圈，培育积极健康的生活情趣。要坚持以上率下，牢记肩负的使命和职责，坚决抵制歪风邪气，带头营造风清气正的企业政治生态。