国有企业坚持以党建业务深度融合推动公司高质量发展情况报告

国有企业坚持以党建业务深度融合推动公司高质量发展情况报告

近年来，公司把坚持党的领导、加强党的建设作为高质量发展的“根”和“魂”，针对党的领导与公司治理融合不足、部分基层党组织仍存在党建引领保障作用不强、抓党建与业务思想认识不到位、缺乏抓好党建工作的责任和激情、党建工作机制不完善、党建工作的载体创新不够等问题，通过多种路径不断探索推进公司党建与业务深度融合发展，以党建引领业务发展跑出“加速度”，实现了党建与业务“双促双提升”，以高质量党建为公司高质量发展提供了坚强的保障。

一、工作成效

（一）政治优势转化为公司竞争优势、发展优势成效突出。公司聚焦“政治建设”与“业务提升”双促双融，通过创建党建与业务融合机制，把“政治忠诚”摆在首位并贯穿国有金融企业工作全过程，引导党员干部职工在政治立场、方向、原则、道路上始终同党中央保持高度一致，不折不扣地落实好党中央各项重大决策部署，做到坚决维护、坚决贯彻。打造服务型党组织，勇担社会责任，纾解企业痛点，不断优化供给端的金融资源配置，加强银企对接，降低融资成本，满足企业的多样化金融需求。与当地经济发展同频共振、同向发力，让金融惠企政策最快落实到企业口袋里，进一步激发市场主体活力，帮助企业破解难题、渡过难关，全力支持实体经济高质量发展。通过强化党的创新理论武装，进一步夯实职工理论基础、激发干部队伍生 ……此处隐藏5120个字…… 一层”“双向进入、交叉任职”，落实党委书记、董事长由一人担任“党政一肩挑”的要求，有力加强党组织对金融工作领导。三是建立了“组织结构”的融合机制。优化公司组织架构，持续推进“强总部”战略，按照“组织架构配套建设各级党组织、将业务负责人重点培养为党员、加强党员干部队伍建设、解决思想问题与解决实际问题相结合、业绩“经营-党建”双维度考核”五个方面，推动董事会、监事会、高级管理层及其各职能部门、分支机构持续提高履职能力。四是建立了“沟通交流机制”的融合机制。健全党委与董事会、监事会、高级管理层的信息共享和决策沟通机制，在党委决策和监督过程中，担任党委成员的董事、监事、高级管理人员自觉拥护、严格落实党委决定。在董事会、高级管理层研究讨论时，进入董事会、高级管理层的党委成员，坚决贯彻党委决策意图，充分表达党委意见。对于党委研究讨论的重大事项，董事会、监事会、高级管理层向党委报告推进落实情况，“三会一层”会议质效进一步提升。五是建立了“评估评价”的融合机制。完善董事会、监事会、高级管理层及其成员履职评价办法，制定《董事会及董事履职评价办法》《监事会自我评价及监事履职评价办法》《高级管理层及高级管理人员履职评价办法》等制度，按年度印发董事会及董事、监事会自我评价及监事、高级管理层及高级管理人员履职评价工作方案，将党的领导与公司治理有机融合情况作为党委成员的董事、监事和高级管理人员履职评价的重要内容，引导董事、监事、高级管理人员改进履职行为、提升公司治理水平。