集团公司2024年上半年人才工作总结报告

一、人才工作开展情况

（一）加强组织领导，优化顶层设计。落实党管人才原则。始终坚持党管人才，召开党委会专题研究人才工作*次。完善组织体系。调整成立人才工作领导小组，党委书记、董事长任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，明确各部门在人才工作中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。建立管理制度。先后制定下发《集团人力资源部绩效考核管理办法》《集团员工培训管理制度》《集团招聘管理办法》等制度规范，对人力资源管理各环节进行规范和指导。

（二）强化教育培训，提升队伍素质。建立人才培养机制。制定并实施《集团“十四五”人才发展规划》，提出“聚焦主责主业，打造专业能力突出的人才队伍”的目标。建立以“岗位练兵、业务比武、技术攻关、发明创造”为主题的群众性技术创新活动机制，鼓励职工积极投身生产实践，解决生产难题。严格落实培训制度。按照年度培训计划，组织开展各类培训*次，覆盖员工*人次；组织*名员工参加集团公司组织的管理类培训。构建干职员工学习平台。利用“云课堂”等线上学习平台，发布优质课程资源，鼓励职工自主学习提升；定期推送各类公共课、专业课学习资料。

（三）坚持多措并举，激活人力资源。推进干部年轻化。按照“年龄相仿、文化 ……此处隐藏3793个字…… 为导向的科技人才收益分配机制；加大对青年科技骨干的激励力度，提高科研项目经费间接费用提取比例用于奖励科研团队的比例。健全人才评价激励机制。科学设置考核指标和标准，增加技术创新权重，提高研发费用在经营成本中的占比；改进科技人员的绩效考核方式与流程，鼓励科技人员积极投身科技攻关项目；建立以创新价值、能力贡献为导向的科技人才收益分配机制；鼓励设立创新创业基金或股权投资基金，带动科技成果转化落地实施。

（四）实施人才集聚战略，打造高水平人才平台。深化产教融合的人才培养模式。加强与省内外高校、科研院所的合作交流，探索共建产学研一体化的教学实习基地和产业学院。依托大师工作室、重点实验室等平台，柔性引进高层次专家教授担任客座教授或兼职教师。鼓励集团内部相关单位与高等院校联合开展订单式人才培养项目。鼓励职业院校与企业共同制定人才培养计划和评价标准，实现校企互聘兼职教师的常态化和制度化运行。加强职业培训体系建设。根据集团发展战略和产业链布局，为不同岗位、技能等级的人群制定并实施培训计划；继续开展安全文明生产、工器具使用及特种作业人员取证等培训，同时推进现代服务业岗位能力提升培训；利用市县两级就业（创业）培训定点机构资质和实训基地设施，开展就业创业培训；加强对委托培训机构的管理考核，提高培训质量效果。加快博士后科研工作站建设。围绕新能源产业提质升级等方向，持续征集博士后招收需求，并将其纳入国家博士后科研工作站重点资助项目范围。协助拥有国家级博士后科研工作站的子公司申请设立省级博士后科研工作站，进而争取国家级博士后科研工作站落户集团。鼓励集团内部相关单位积极申报高新技术企业博士后科研工作站分站。加强国家级博士后科研工作站运营管理服务保障力度，确保高质量运作并发挥出更大效益。