公司推进大商务管理经验做法

公司推进大商务管理经验做法

____公司抓牢项目合同履约和经济运行指标两大目标任务，从项目目标责任的顶层设计入手，建立大商务管理框架下更为科学合理、更加精准高效、更严刚性兑现的考核激励体系，通过“明导向、清指标、活手段、严考核”等系列做法，激发管理活力，构建全过程、全周期、全要素的大商务体系，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的整体目标。

“明”导向构建科学考核体系

结合股份公司和局的部署要求，____公司以“一切工作到项目”为原则，以“效益提升价值创造”为目标，坚持问题导向，聚焦绩效指标、强化要素指标，调整修订了以《项目经理期薪制考核办法》为基础，《收尾项目管理办法》《片区管理办法》和《专项考核管理办法》为延伸，《项目风险抵押承包管理办法》为补充的一系列配套制度，构建起更为科学的全要素、全流程、全过程的项目绩效考核管理体系，让各层级管理人员易懂易行，管理导向更加明确，绩效考核更有章法，制度执行更加刚性。

“清”指标合理设定考核目标

____公司绩效考核薪酬系统按照大商务管理重点工作要求，找准核心要素，理清考核指标，既强调结果考核，又注重过程考核，促进大商务管理工作走深走实。

突出履约效益，理清关键绩效指标。按照经济效益与合同履约并重的管理原则，将安全质量、工期信誉、目标收入、利润与资金上缴等合同履约和经济运行指标的重点作为关键绩效指标，按照比重分配分值，进行加减分量化考核，引导项目集中精力抓安全质量、产值进度、效益资金等主要 ……此处隐藏2389个字…… 管理、阵地经营等工作，提高了资源利用效率，提升了创效能力。如XX片区按照1.5个轨道项目的规模进行了机械设备资源配置，通过发挥片区联动协调，同时满足了3号线二期和郑许市域轨道2标两个轨道项目的施工需求，节省设备跨区域调遣费120余万元。三是强化经济分析，提升创效能力。从____年起，__公司以坚定的决心、耐心和韧劲，大力推行“一对一”经济活动分析制度，由项目经理团队面对面向总经理团队汇报交流，达到“摸清情况、找出问题、明确思路、强推落实和教育培训”的目的。目前各单位基本能有的放矢地推进成本诊断和自我纠偏，达到项目经济运行的自我管控。

“严”考核全面激发创效活力

____公司严格落实项目绩效考核兑现，全面激发项目争先创效的活力。坚持“一把手”考核兑现机制，由公司主要领导牵头，严格按考核结果进行分配，考核完成1个月内发放，不拖不欠，兑现率100%。坚持考核评价实名制，改匿名考核评价为实名制考核评价，让考核结果经得起历史检验，真正做到了以业绩为支撑，用数据说话，以结果论英雄。坚持严格考核结果应用，对创效创誉作出贡献、考核业绩突出的，不仅给予指标上奖励，还在评优评先、职级晋升上予以倾斜。

从考核结果来看，实现超额利润、资金回流，在片区经营开发上出成效的项目，年收入将提高三至六成，项目间最高考核分配差异达到2.7倍，合理拉开分配差距，激励导向明显，营造出了清晰、公平、持续的正向薪酬分配氛围，有效激发各项目的大商务管理活力，企业发展质量得到了进一步提升，毛利润增长率____%，各项财务数据总体质量良好，为企业管理创效和高质量发展强效赋能。