国有企业深化改革提升行动工作总结

国有企业深化改革提升行动工作总结

党的XX大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是国民经济的重要支柱和关键力量，在实现第二个百年奋斗目标的新征程中必须发挥好"顶梁柱"的作用。近年来，X市国资委围绕"做强、做优、做大国有资本和国有企业"的目标，积极探索实践，持续推进国有企业深化改革提升行动，推动国有企业高质量发展迈出坚实步伐。

一、主要做法

（一）优化布局，夯实高质量发展基础。X市国资委紧紧围绕市委、市政府确定的产业布局，着力打造一批具有核心竞争力的优势企业集团，加快构建全市国有资本布局结构合理、配置效率高的现代产业体系。一是加强政策引导。出台《X市国有资本投资运营公司改革实施方案》，明确了我市国投公司的改革方向和重点任务；制定《X市国企改革三年行动实施方案（2023－2025年）》，细化了我市国企改革的目标任务和重点工作举措。二是加大资源整合力度。先后组建了交通建设集团、能源集团、文旅集团三大市级平台公司，将相关企业纳入统一管理，实现规模化经营、集约化发展。三是完善考核机制。根据各企业功能定位和主业特点，制定差异化的绩效考核指标体系，引导企业聚焦主责主业。

（二）深化改革，激发高质量发展活力。坚持把深化改革作为推动国有企业发展的强大引擎，大力破除体制机制障碍，激发企业发展内生动力。 ……此处隐藏3246个字…… 高校、科研院所等产学研合作，搭建科技成果转化平台；加强知识产权保护和技术标准制定工作；积极引进国内外高层次人才和科研团队。二是完善激励机制，提高科技成果转化率。建立健全科技成果转化的收益分配机制；加大对科研人员的股权激励力度；建立以科技创新成果质量、贡献为导向的科技人才评价体系；加强企业家队伍建设，提高企业家的创新意识和创新能力。三是加强与高校、科研院所等合作，推进产学研一体化发展。鼓励国有企业与高校、科研院所等建立战略合作关系；积极参与国家重大科研项目攻关；加强与国际国内知名高校、科研院所的交流合作；加强技术转移人才培养和技术转移服务机构建设；鼓励国有企业通过并购或参股等方式参与高校和科研院所改革发展。

（三）深化三项制度改革，激发国有企业发展活力。一是完善经理层市场化选聘机制，推行职业经理人制度。加快推进职业经理人制度建设；建立和完善以合同管理为核心、以岗位管理为基础、以业绩管理为抓手的市场化用工制度；建立健全经理层成员任期制和契约化管理的制度体系；建立符合职业经理人特点的薪酬分配机制和激励约束机制；加强对职业经理人的培训和管理。二是建立长效激励约束机制，实现员工能进能出。建立以劳动生产率为主要依据的员工绩效考评体系；建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制；建立健全员工辞职辞退制度；建立健全员工申诉和维权机制；加强对职工代表大会作用的发挥。三是深化企业内部分配制度改革，激发员工内生动力。坚持以岗定薪、按劳分配原则，建立符合企业特点的薪酬分配制度；建立健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密挂钩的收入分配机制；推行多种形式并存的分配方式，逐步实行股权期权激励制度；加强对基层单位特别是一线职工的关心关爱力度。