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工作报告

建筑国企总经理在集团公司2024年年中工作会上的讲话报告

2024-08-06 16:05:57工作报告
建筑国企总经理在集团公司2024年年中工作会上的讲话报告

建筑国企总经理在集团公司2024年年中工作会上的讲话报告

总经理 **

同志们:

现在,我受集团公司委托向大家报告上半年工作,并对下半年工作进行部署,请大家提出意见建议。

第一部分上半年工作回顾

2024年上半年,在总公司的坚强领导下,集团上下以新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决顶住市场下行压力,坚持稳规模稳效益稳增长,聚焦主责主业,聚力管理创新,向新发力、向新图强,重点领域、关键环节系列改革全面启动,重大工程建设稳步推进,基础管理持续改善,新旧动能加速转换。

一、强基础创精品,工程产品服务高效履约

全面落实法人管项目要求,项目前期策划、资源要素集约在精益管理实践中不断做精做优,现场标准化管理、质量提升行动在项目层级闭环落地,强力支撑集团工程产品服务优质履约。

一是在建工程高效推进。高标准完成**等保障任务,**住宅竣工交验,**项目全面收尾,**有序推进。**项目如期竣工,副中心站交通枢纽等稳步推进**项目竣工收尾。**机场混凝土结构封顶,**等项目顺利推进。

二是产品运维服务项目优质履约。首善标准全面保障**等高效运行,在管物业小区平稳有序。地产产品高品质交付,**户居民喜迁新居。轨道交通设计咨询等业务高标准服务,长春**号线等**条线路开 ……此处隐藏14354个字……

五是深化监督执纪,把好廉政关口。一体推进工作考核和政治生态分析研判;把政治监督、日常监督与专项治理重点任务相结合,加强对“一把手”和领导班子监督,规范履职用权。聚焦重要任务、重点工程、安全生产、接诉即办等内容,强化“六位一体”协同监督。坚决查处靠企吃企、关联交易、违规经营投资等问题,保持高压震慑态势。结合党纪学习教育,做实以案为鉴、以案促改、以案促治,持续优化政治生态。

六是心系职工群众,凝聚奋进力量。推进职代会规范化建设,推动重点工程劳动竞赛和“安康杯”竞赛走深走实,做好“城建工匠”选树。做实“城建同心”系列活动,落实困难职工帮扶,扩大职工互助保障覆盖面。深入推进共青团“四个三”工作法落实落地,探索建立集团优秀青年人才储备库,推广建立“青年之家”。做好离退休老干部服务保障,及时协调解决老同志实际困难。

同志们,进入行业萎缩时代,内卷加剧,但结构性机会依然存在,创新转型、实现更好发展是我们活下去的唯一出路。百舸争流,不进则退,慢进也是退。越是困难时期,越要坚定信心;越是关键时刻,越要奋勇向前。我们要坚决扛起责任担当,直面压力挑战,保持战略定力,坚持向内而生、向新而行、向高而攀,从差距中找潜力、从压力中强动力、从挑战中抓机遇,以更高的要求、更大的魄力、更实的举措、更快的速度,坚定不移推动改革创新、管理创新取得更多实质性、系统性、突破性成果,努力在稳的基础上奋力求进,在进的态势中奋力出彩,以实际成效检验担当,全面决胜全年目标任务!

谢谢大家!

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