企业党委书记在风险管理委员会上的讲话

企业党委书记在风险管理委员会上的讲话

同志们:

下午好！刚才风险管理部、精算部、财务部分别对公司三季度总体风险防控、*风险、流动性风险等做了深入分析，投资管理中心、客户服务部、品牌宣传部等相关部门对上期会议的议定事项进行了专项回应，并提出了下一步工作举措，我都原则同意。*传达了*公司风险管理委员会会议精神和工作安排，各部门要结合工作实际，认真贯彻落实。今天我们召开风险管理委员会，是对今年以来风险管理工作的阶段性总结，也是落实公司*会议精神，对风险管理下一步工作的安排部署。总体来看，今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和重重挑战，系统上下顶住压力、攻坚克难，风险防控不断强化升级，风险管理工作取得了新的突破，为我们上半年取得良好业绩，赢得资本市场投资者和媒体的一致赞誉，做出了巨大贡献。在此，我代表公司党委、总裁室向风险管理委员会的各位委员和同志们表示衷心的感谢。在肯定成绩的同时，我们还要看到，在百年未有之大变局下，国际体系正在重构，国际关系日趋复杂，将直接或间接地对我国社会经济产生影响。全球新冠肺炎疫情呈现长期化态势，对各国的深层次影响持续发酵，世界局势面临深刻调整。*月*日，国家统计局发布数据，上半年国内生产总值同比增长*，在世界经济脆弱复苏的国际背景和复杂严峻的国际环境下，取得这样的成绩实属不易，也使我们成为世界前十大经济体中唯一一个实现正增长的国家。但我们也要认识到，国内经济恢复不稳 ……此处隐藏12287个字…… 的战略思维。按照监管的安排，*工程、*都已经提上日程，《*实施暂行办法》也正式下发。在新的监管思路下我们要管住当前，更要考虑长远，要部署好当下，也要规划好未来。这些都对我们的管理提出了更多的要求，相关部门要跟上监管步伐，完善体系，构建机制，齐抓共管，全面提升。三要提高精细化管理水平。身处行业转型调整的关键期，我们要顺应大势，逐步消除历史积累的沉珂顽疾，也要保持清醒，敏锐把握业务形态转型下的新风险。此次现场检查中指出的一些业务及销售管理方面的问题，暴露出公司在精细化管理方面还有较大提升空间。各部门要全面提升管理的精细度和精准度，明确关键节点和时点，细化制度要求，推进制度流程化、流程信息化，从上至下、一贯到底，实现对关键节点的刚性管控。在队伍建设向提质稳量的转型过程中，要严把人员入口关，尤其针对新的线上业态，各销售部门要全面梳理，细化人员招募管理中的重点流程和环节，以精细的管理确保公司规范合规，将风险尽量消灭在源头。四要推进实现风险防控科技赋能。信息技术的广泛应用下，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。尤其是最近几年，得益于大数据、云计算、人工智能等先进科技手段的快速发展，风险管理也需要逐步向全业务、全场景、全数据、连续动态的智能化体系转型。在对基层公司的调研中，很多公司都提出了科技管控的需求。目前公司的智能风控建设已经取得了一定成果，风险管理部、研发中心要继续加大推进力度，优化风险监测指标体系，提升风险监测精度，加强智能技术应用，强化风险的自动扫描和全局排查，逐步实现智能化、精准化、实时化、体系化的风险防控。我们要逐步实现从前端到中台再到后台的体系化建设，请科技部门、业务部门、风控部门、运营部门密切配合，为我们早日实现信息建设体系化而奋斗。

谢谢大家!