中交总经理在公司安全生产专题视频会议上的讲话

在公司安全生产专题视频会议上的讲话

总经理XXX

（2024）

同志们：

当前，公司安全生产形势异常严峻，连续发生较大事故和大的突发事件，引发社会和舆论的高度关注。这次XX局发生的塔吊垮塌事故，造成XX人死亡，XX人受伤。事故发生在学习贯彻___关于_______山洪灾害重要指示，四川省全面加强安全管理以及公司详细梳理近十年较大及以上事故，汇编成册，组织学习的大背景下，特别是有“XX.XXXX”塔吊垮塌事故这一同类型事故在前，暴露出吸取教训不深刻的问题，教训极其惨痛。XX月XXXX日，国资委社会责任局领导上门调研，实质就是约谈，我代表集团作了检讨。这也是国资委社会责任局今年第二次对中交进行督导，上一次是因为发生X公局“XX.XXXX”事故。全集团上下必须要正视当前安全形势极其严峻复杂的局面。下面，我讲三方面意见。

一、吸取教训，真正提高认识

我在给国资委汇报中，就讲了，为什么集团事故禁而不止，采取了这么多措施，仍然没有遏制住较大事故多发、频发的势头。归结起来看，主要有三个方面原因：一是管理层级多、管理链条长，体系穿透能力不够，到不了一线，“沙滩流水不到头”。二是管理人员年轻化、作业人员老龄化，有经验的管理人员不足，难以满足现场管理要求，存在“履约一套人、现场一套人”的情况。三是责任界面不清，责任体系没有压实。事故暴露出隐患识别、技术方案、分包选择 ……此处隐藏7197个字…… 自己的职责摆进去，不能以“管办分离”为理由，甩给三个事业部就不管了，集团要管关键资源的配置，管项目经理、管总工、管关键环节，管人力资源的配置，管制度体系的覆盖。重大项目要有策划方案，复杂的要上会。由集团任命项目经理这种最关键的资源，劳动关系可以托管到事业部或者是转移到事业部。人力资源部要对流程重新梳理，项目经理部的成立，要集团主要领导签字，不能放而不管。这些都是关键环节，该放的放，该管的必须要管。二是落实集约化、扁平化、一体化要求。不能都去组建一个大项目经理部，下面再去组织分经理部，占用管理资源，管理费用也承受不了，造成项目亏损。这里边还有特殊的RH项目，涉及到保密的特殊要求。对直管项目和中国交建品牌中标项目的管理体系要进一步强化，要梳理优化现有的管理流程，要强化管理，夯实自身的责任。另一方面，对于法人管项目，集团总部要落实监管责任。该抽查的抽查，该督促的督促，抽查和督办是两条线，一条是项目一线，一条是整个的管理体系和运营体系能不能支撑项目的管理。

五是科技数字化部要加快工作进展。按照“十四五”规划、出资人职责及解决“卡脖子”技术创新的高标准要求，要建立技术中心，要支撑科技创新和一线生产运营的技术保障，要出指导意见。要通过系统调研加快完成这项工作。重大的技术方案，要放到中心来做，要履行相应的审批程序，不能以一个项目的管理水平，就代表整个企业的管理和技术水平。在当前形势下，对规模以上的企业，要进一步扩大技术中心建设，该配人的配人，该规范的要规范，该提升的要提升。

安全方面的事情现在压力很大，希望每个部门都履行好一岗双责，通过本次事故教训的吸取，进一步强化安全管理工作。