在集团公司对标世界一流管理提升行动动员会上的讲话

同志们：

刚才，__总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。

一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措

（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。

xxxx年的全国国有企业党建工作会议上，xjp总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。

十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。xxxx年底，xjp总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。今年x月，总书记主持召开中央深改委会议，审 ……此处隐藏11191个字…… 进企业、专项管理领先企业；也可以是集团内标杆，必须有利于我们对比借鉴、改进提升。二是要抓实问题短板，既要围绕自身已经暴露的问题短板，学习标杆企业的管理经验和有益方法，也要注重通过对标，分析发现找到深层次、尚未暴露的问题短板，形成问题短板清单，逐项加以解决。三是要抓实量化目标，在对标行动中，对自身问题的分析、对行业标杆的分析要做好量化评价，对计划提升的目标要有量化指标，真正采取数据化对标、指标化提升。

（四）抓牢过程，确保管理提升行动健全机制。

一是中央企业要讲政治，做到干净、担当，理解新发展理念的深度内涵，领会国内、国际双循环的核心要义，服务服从国家战略，积极参与到国际、国内双循环的经济建设中去。二是要重视过程跟踪，两级单位管理提升行动领导小组办公室要定期组织检查、抽查和督导，确保各单位、各部门专项提升任务以及重大提升举措按计划执行，落实到位。三是重视总结固化，围绕局、公司、项目在八大重点领域具有提质增效、降本增收、管理改进、效率提升等举措及时总结经验、固化成果、实时共享，形成对标管理和管理提升的长效机制。四是重视考核评价，注重发挥考核“指挥棒”作用，对管理提升行动真抓实干、效果突出的单位，要体现在负责人年度经营业绩考核中，对工作突出的要专项表彰。

同志们：朝着具有全球竞争力的世界一流企业奋进，我们任务艰巨、使命光荣。我们要以全面开展对标世界一流管理提升行动为契机，紧紧抓住企业发展的重要战略机遇期，科学谋划“十四五”发展之路，众志成城、齐心协力，全面推进企业转型升级、改革创新、夯基固本、提质增效，为迈向“升级版二公局”、实现高质量发展奠定坚实的基础。