公司副职领导考核管理办法

公司副职领导考核管理办法

为了促进公司副职领导的工作能力提高和全面发展，在公司的管理体制中起到更加重要的作用，制定本考核管理办法，旨在规范公司副职领导的考核工作，确保公司副职领导的工作能力提升和全面发展，保证公司目标的顺利实现。

考核内容分为三个方面：工作完成情况、工作态度、群众评议情况。

1.工作完成情况：包括年度目标任务完成情况、工作结果质量、改进创新能力、团队协作和服务客户等方面。

2.工作态度：包括工作责任心、工作热情、工作纪律、工作效率等方面。

3.群众评议情况：根据公司要求，通过听取部门员工、客户对公司副职领导的评议，了解公司副职领导在群众中的形象和声誉。

第三章考核方式

考核方式包括综合评定、个人自评、自上而下评议、群众评议和业绩考核。

1.综合评定：由公司考核小组综合考虑各项考核因素，进行评定，得出考核结果，作为考核的主要依据。

2.个人自评：公司副职领导根据岗位职责，自觉对照年度目标任务完成情况、工作态度、服务客户等方面进行自我评价，并提出自己的认识、意见和建议。

3.自上而下评议：上级领导和部门同事根据对公司副职领导的了解，对其工作态度、工作质量、领导能力、团队协作等方面进行评议。

4.群众评议：根据公司的群众评议工作要求和相关程序，听取部门员工、客户和社会各界对公司副职领导的评述，以获取真实的反映，作为公司进行评定的参考。

5.业绩考核：考核组将

第五章考核结果处理

公司对副职领导考核结果 ……此处隐藏552个字…… 3.自上而下评议：上级领导和部门同事根据对公司副职领导的了解，对其工作态度、工作质量、领导能力、团队协作等方面进行评议。

4.群众评议：根据公司的群众评议工作要求和相关程序，听取部门员工、客户和社会各界对公司副职领导的评述，以获取真实的反映，作为公司进行评定的参考。

5.业绩考核：考核组将

第五章考核结果处理

公司对副职领导考核结果进行处理。根据考核结果，副职领导可能会得到奖励、纠正、培训或淘汰等处理。

1.奖励：根据考核结果，对表现优异的副职领导给予奖励，包括表彰、奖金等。

2.纠正：对于工作不到位、工作态度不端正、管理不力等工作不如意的副职领导，予以严肃处理，促进其改正。纠正的形式包括口头警告、书面通报批评、停职留用等。

3.培训：对于需要提高能力的副职领导，进行培训和学习，增强副职领导的领导能力。

4.淘汰：对于表现恶劣、严重触犯公司制度和规范、无法胜任副职领导职务的人员，予以淘汰。

第六章具体实施

考核工作由公司人力资源部门及时组织实施，由公司领导班子按照统一的程序和标准进行考核，并做出相应处理。公司领导班子对考核结果是负责的，确保考核工作的公平、公正和客观性。

第七章附则

1.本办法自公布之日起实施

2.有关单位和人员必须认真履行本办法，确保考核工作严格按照程序开展，确保考核结果都工作和准确。

3.对本办法的执行过程中出现的问题、意见和建议，应当及时向公司领导班子反映。

4.本办法的解释权归本公司领导班子所有，修订后实行。