参加公司管理提升研修班培训学习心得体会

参加公司管理提升研修班培训学习心得体会

在集团公司精心安排下，有幸参加了经营管理人员思维创新与管理提升研修班，在半个多月既紧张又活泼、既生动又活跃、既深刻又形象、既全面又具体的学习生活中，切身感受到了浙商精神与浙江经济的大思维、大进步、大跨越、大发展。可以说是眼界大开、境界提升、思想颠覆、思维改变，重塑了一个新的经济观。总结起来，主要有以下几点感悟和体会。

一、感悟浙商精神带来的影响力

通过"学、看、悟"，认为浙商精神的最核心的灵魂就是一个"敢"字。即：敢于人先、敢于变革、敢于吃苦、敢于拼搏，塑造了"思变、创新、创业、团队"四种精神。

（一）敢为人先的思变精神。在新的经济竞争时代，发展就在于快，在于现行一步。浙商人在当别人还在犹豫的时候，他们已在行动；当别人开始行动的时候，他们己有成就。这就是浙商精神的体现，敢为天下先，步步领先。改革开放之初，浙商人就开始尝试在思想上的变革，商业中的革新，走遍千山万水闯市场，吃了千辛万苦办企业，道尽千言万语拉客户，用放大镜寻商机，用望远镜找市场，用显微镜淘营销。可以说，哪里有浙商，哪里就有市场。如：桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场。这些"无中生有&qu ……此处隐藏5764个字…… 上，坚持"请进来"和"走出去"相结合，多种渠道引进、培养相关技术、管理等领域的拔尖人才，并有效落实"留得住、用得上"相关配套措施，为规划的实施提供人才保障。在发展资金上，做到专款专用，确保项目调研论证、实施等工作的顺利开展。在信息资源上，充分利用现有产业与同类企业、科研院校、地方政府多方合作，构建信息共享机制，勤于交流，博采众长，为发展决策提供科学依据。

（三）深化企业改革，激发企业发展源动力。改革是发展的动力，以改革促发展是实现企业快速发展的基本要求。围绕推动国有企业改革，破解制约企业健康持续发展的瓶颈，坚持分类施策的原则，分板块制订改革方案，有针对性地实施资源整合、战略重组、职工持股、新三板挂牌、引进社会资本等举措，把握不同方向，把各项改革任务分阶段制定工作规划，突出重点方面和关键环节，建立工作进度配档表，有步骤、分层面推进改革工作，促进国有资本、非公有资本相互融合，实现投资主体多元化，促进企业转型升级。

（四）树立先进管理理念，推行高效化管理。遵循集团公司整体管理框架模式，吸收借鉴行业专业化管理经验，博采众长，打造适合产业实际的高效管理新方式，借助精益管理提升实现效益提升和发展质量提升。特别针对部分企业因技术落后、设备陈旧，致使生产成本高、安全状况差、效益水平日趋下降的客观实际，有效制定整体解决方案，实施技术改造，在采用先进技术、先进工艺、先进设备、节能降耗、减员提效上下功夫，打造高效产业。充分发挥内部市场化管理的经济杠杆调节作用，以降低成本，压缩支出为目的，制定先进可行的消耗定额和规范的操作程序，激发员工节约创新与降本增收积极性，创建节约高效、绿色环保、价值创造型产业。