集团公司2024年上半年人才工作总结

集团公司2024年上半年人才工作总结

为贯彻落实__市__人才工作的有关精神，实现人才强企的企业战略，落实公司培养造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略。近年来，集团公司党委高度重视人才管理工作，不断引进人才，加大人才资源开发力度，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大、素质明显提高、结构逐步优化的良好态势，为我集团发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。现将上半年工作总结如下：

一、集团人才队伍现状

（一）高层管理人员配备情况。根据《XXX市本级完善地方国有金融资本管理实施方案》，XXX集团应配备党委委员x人，董事会成员__人。截至目前，集团公司到位高层管理人员x人，其中党委书记、董事长__人，纪委书记__人，副总经理x人、顾问x人。小微担保公司应配备x人，实际配备x人。

（二）人员结构情况。截止至今，集团公司现有员工xxx人，其中集团公司领导x人，中层管理人员xx人，管理层职级人员占比xx％；普通员工xxx人；从年龄结构上看，集团公司员工平均年龄xx岁，其中xx岁以下xx人，xx－xx岁共xxx人，xx岁以上x人；从政治面貌上看，党员xx人，占比xx.x％；从学历上看，研究生x人、本科xxx人，大专x人；具备金融、财务、法律专业或相关工作经历的员工占比xx.x％。

……此处隐藏2650个字…… p>（一）高层管理人员未完全到位。目前集团有高层管理人员x名，由于党委副书记、总经理及专职副书记等高层人员尚未配备到位及尚未任命新一届的董事会成员，集团党委会、董事会等无法按规定召开，集团层面需集体决策事项只能暂由现有的董事会成员及其他领导班子列席的形式进行集体决策。

（二）薪酬没有按照市场化匹配。公司作为按市场化运营的市属国有平台金融企业，但由于实行工资总额管理，企业人员的薪酬在同类行业中偏低，人员流动性较大，公司年度人员流动比例超过了xx％，不利于企业引进人才和留住人才。

四、下一步工作重点

（一）建立健全人才激励机制，全方位推动人才强企战略。现阶段人才总量和质量尚有提升的空间，针对这一问题，公司下阶段将健全人才引进、培养、激励机制，从薪酬、奖励、保障等方面尊重、关心、留住人才，进一步实现公司造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略，使人才强企战略得到全面的开展。

（二）加大人才资源培训投入，实施多层次培训方式。现阶段企业人才的增长速度远滞后与公司的发展速度。针对这一问题，公司下阶段将推进实施多层次、多样化的学习培训，不仅满足数量上的供需平衡，更在人才结构方面实现协调和优化。广大职工树立人人都能成才的观念，强化人人都要提高的意识，加强自身教育和培训。公司将紧紧围绕"激活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才"的培训理念，迅速壮大人才队伍。

（三）推进信息化建设，建立人才成果信息数据库。现阶段人才信息化建设工作开展的还不是很全面。针对这一问题，公司下阶段将采用科技手段，健全人才成果信息数据库，实现资源共享，通过信息平台加强人才及成果的管理，以提升人才管理的科学化水平。