在上半年工作总结分析会议上的讲话
今天，我们召开上半年工作总结分析会，主要目的是分析上半年工作成果，总结经验、查找问题。这既是展示成果、表彰先进的总结会，也是寻找差距、力争上游的动员会。归根结底，是为了把接下来的工作做实做好。下面，结合今天会议的主要目的和任务，我讲三点意见。
一、总结回顾，充分肯定成绩
刚才，人事部门作了通报，各处室也作了现场或书面汇报。大家结合考核结果，深入地复盘总结，讲得都很好。一是讲出了政治站位，从政治上总结经验，从政治上分析问题，体现了讲政治的鲜明态度；二是讲出了问题导向，能够把自己摆进去、把职责摆进去，找到了差距和不足；三是讲出了努力方向，提出的工作措施，思路清晰、重点明确、切实可行，达到了交流经验、查摆问题、促进提升的目的。整体来看，上半年各项工作成效还是不错的。如何看待考核结果，这里有两个基本观点。
第一，成绩值得充分肯定。近年来，我们围绕"政治生态好、用人导向正、干部作风实、履职创新优"工作 ……此处隐藏3336个字…… 大成绩
虽然我们的工作还有一些不足，但总体情况是好的，要充分肯定。大家要坚定信心、再接再厉。
一要靠科学理论来引领。实践反复证明，学习水平决定工作水平。我们推进每一项工作，都要从学习开始。这不仅是我们做好工作必须增强的政治自觉，也是不断提高能力水平的根本途径。
二要靠履职担责来保障。各分管领导要结合考核意见，进一步加强对分管领域的指导督促，推动各处室补齐短板，加快推进各项工作。各支部各处室要切实发挥战斗堡垒作用，处室负责人要发挥"头雁"效应，将职责责任压实到底到边。要进一步抓实制度建设，完善制度学用环境，确保制度执行不打折、不走样。
三要靠协同合力来提升。要加强与司局的高效对接，积极争取指导支持，工作中的经验成效要及时总结报告。要用好地方的资源和力量，既要服务地方、也要借力地方。要切实完善上下联动机制，提升系统合力，全辖一盘棋推进各项工作。同时，我们的工作要因势而变，坚持实事求是，反对教条主义，从实际出发开展工作，并结合实际提出意见建议。
四要靠激励约束来促进。"考核"是基础，"运用"才是关键。不能"考时雷声大、用时雨点小"。要充分发挥目标管理责任制、绩效工资管理、干部能上能下等制度的激励约束作用，不论是层面，还是处室层面，奖优罚劣态度要明确，不能含糊其辞，搞平均主义。要将考核与选人用人结合起来，树立业绩导向，用好各个年龄段的干部。要加强干部职工身心健康管理，多一分体贴、多一分关心。