集团公司“五个能力提升”活动的实施方案

集团公司“五个能力提升”活动的实施方案

为加强领导干部综合能力素质，提升工作效率，进一步转变工作作风，助推集团公司高质量发展取得显著成效，结合工作实际，特制定“五个能力提升”活动实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，认真学习贯彻习近平总书记对xxx“五个更大”重要要求，深入贯彻落实习近平总书记视察xxx“4·27”重要讲话和对xxx工作系列重要指示精神，按照“党建领企、改革活企、产业兴企、人才强企、文化塑企”发展思路，围绕政治过硬和本领高强，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力增强本领、提高能力，全力推进集团公司市场化转型高质量发展，进一步确保实现集团公司“十四五”战略规划目标。

二、组织领导

为确保此次活动取得实效，成立xxx集团“五个能力提升”活动领导小组，名单如下：

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

领导小组具体负责做好活动的统筹组织、督促落实等日常工作。领导小组下设办公室，由___同志兼任办公室主任，黎庆同志兼任办公室副主任，成员从党委办、行政办、纪检监察室、人力资源部抽调组成，办公室日常管理机构设在集团党委办公室，具体负责 ……此处隐藏5800个字……

（二）组织开展阶段（2024年7月中旬－2024年11月）。各部门（室）、各子公司要按照方案要求，积极组织配合开展各项学习培训及各项活动。牵头部门要提前谋划、精心组织，确保各项活动有序有质有量开展。

（三）总结提升阶段（2024年11月－2024年12月）。各部门（室）、各子公司要全面总结方案实施取得的效果、存在问题以及下一步打算，于12月15日前将相关情况报集团党委办。牵头部门要督促各支部、各子公司按要求抓好落实，指导其全面总结，切实确保活动取得实效。

七、组织保障

（一）提高政治站位。各部门（室）、各子公司要提高政治站位，增强思想认识，要充分认识到加强能力建设的重要意义，积极调动干部职工参与各项活动。全体干部职工要转变思想认识，把能力建设作为当前一项重要工作来抓，从而提升自身综合能力素质。

（二）加强组织领导。各部门（室）、各子公司强化组织领导，主要领导要牵头抓总、分管领导要抓好落实，以上率下，坚决不搞形式主义，确保活动取得实实在在的成效。

（三）强化沟通协调。各部门（室）、各子公司要加强沟通协调，在活动开展过程中遇到问题和困难，要及时与领导小组办公室沟通对接，切实形成推动活动落地生效的强大合力。

（四）严格考核监督。领导小组办公室要开展考核督查，将“五个能力提升”活动开展情况纳入党建考核目标任务，作为干部职工年度考核的重要参考，纳入干部职工年度绩效考核内容。对敷衍塞责、落实不力的要及时通报、严肃处理。