某国企2024年上半年工作总结

国企2024年上半年工作总结

2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持"一主四抓（党建、项目、运营、自身建设）"，实行"四轮驱动"，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）严抓党建促引领。一是强化政治思想建设。依托党员主题日活动、党史学习教育、"学习强国"等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好党员学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻党的XX大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子，严格落党总支主体责任、书记第一责任、班子成员"一岗双责"，细化完善责任清单，充分发挥党总支的领导核心和政治核心作用。优化"三重一大"事项决策程序，厘清党总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师政治部旧址，开展"红色足迹踏春行踔厉奋发向未来"红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体党员干部和青年团员接受党性锻炼和思想洗礼。始终把"一下三民"实践活动作为巩固拓展党史学习教育成果的重要 ……此处隐藏4022个字…… 项目建设有精度。一是坚持高标准高品质组织项目后续施工，确保如期交房。精心做好成本核算和结算审计，及时办理房屋竣工验收备案和产权登记手续，树立企业诚信品牌。推进项目住宅尾盘去化、荆街销售，加速资金回笼，确保实现全年销售目标。全面做好项目考核迎检工作，确保考核达标。二是继续做好立项申报工作，力争一期工程尽早开工建设。

（三）运营服务有温度。一是对标《公租房小区规范管理第三方评价评分标准》，大力推行公租房运营管理服务标准化规范化，落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，加强租金收缴，提升运营质效，确保房屋完好率、租金收缴率和住户满意率均达到95％以上，确保考核达标。二是持续推进公租房违规使用行为专项整治行动，加大欠租清收力度，维护正常配租秩序，保障公平善用。三是推进公租房智能化管理，促进小区提档升级。四是加强房屋安全巡查，编制实施年度维修计划，并做好配建公租房验房移交工作，把好验收关，确保房屋住用安全。

（四）自身建设有力度。一是厘清党总支和董事会、经理层的权责边界，依法依规履职用权，确保公司高效运转、规范运营。二是建立健全公司绩效考核、财务管理、风控管理等规章制度，提高经营管理水平。三是强化资金管理，提高资金使用效益。做好项目收入和成本结转工作，规范会计核算行为。抢抓政策机遇，主动对接金融机构，争取集团支持，拓宽资金渠道。四是加强员工学习培训，提升素质能力，激发内生动力。五是巩固市级文明单位创建成果，保持常态长效，创建企业文化品牌。推进信息化建设，优化公司网站和微信公众号运营，加强信息宣传工作，持续提升公司知名度、美誉度。六是抓实平安建设（综治维稳）、安全生产等工作，落实落细各项措施，营造安全稳定发展环境，争创市级平安建设示范单位。