某项目公司的组建方案

项目公司组建方案

1.1项目公司的组建

PPP项目合同签订后30日内，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。

1.2项目公司组建时间

根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个内完成《PPP项目合同》的签订；在此后30天内完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。

1.3项目公司部门机构设置

1.3.1董事会

项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长1名，副董事长1名。董事长由社会资本方委派；副董事长由临汾市保障性安居工程投资有限公司委派，并经市市政公用局书面同意。

1.3.2监事

项目公司设监事1名。

1.3.3经营管理机构

项目公司经营管理机构由总经理1名（高级工程师）、副总经理1名、财务总监1名、技术总监1名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出的主要人员。

项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项目公司部门机构设置框图”

项目公司部门机构设置框图

1.4项目公司管理制度体系

项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下：

1.4.1编制本项目实施计划和 ……此处隐藏4587个字…… 参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。

（4）组织开展安全教育培训与交流；

（5）协调配备项目专职安全生产管理人员。

（6）制定项目公司安全生产检查计划并组织实施；

（7）监督在建项目安全生产费用的使用。

（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；

（9）通报在建项目违规违章查处情况；

（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；

（11）建立项目公司在建项目安全生产管理档案；

（12）考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况；

（13）参加生产安全事故的调查和处理工作；

（14）负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。

1.4.16办公室职责

（1）负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；

（2）负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；

（3）负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；

（4）负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；

（5）负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；

（6）负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作；

（7）具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作；

（8）负责项目公司机关行政后勤安全保障工作；

（9）负责项目公司领导交办的其他工作。